基層員工應該做發(fā)動機還是螺絲釘？ 資深領導力專家---陳洪浪在本人擔任質量總監(jiān)的某一天，質量部門召開質量例會，我們一位質檢員提了一個不是其工作職責范圍內的，似乎不應該問的問題，讓我和質量經理既感到意外
領導等于管理嗎？---陳洪浪在日常工作和生活當中，我們經常把領導和管理兩個字混著使用。例如人們常說我管理一個部門或者我領導一個部門。在說這兩句話的時候，我們把領導和管理這兩個詞看做是同義詞，沒有什么區(qū)
玩具火車何以改變中國領導力發(fā)展專家 陳洪浪改變一群人的思想觀念，讓他們接受一個新生事物，從來就不是一件容易的事情。要改變古代保守的中國人的觀念就更難了。我們的祖先從來就有祖宗之法不可變的思想。但是，讓
領導水平的四個等級---陳洪浪 領導力發(fā)展專家 陳洪浪關于領導水平的分級，最近網上有好幾篇文章，有的文章把領導水平分為六級，有的文章分為七級，還有的文章分為十級。這些分級都很好，都有一定的道理，但是，
基層員工的兩個關鍵需求是什么？-陳洪浪公司最近發(fā)生的兩件事情，使得我對產線基層操作人員的需求有了深刻的理解。第一件事是關于內刊的發(fā)放。以前我們內刊發(fā)放標準是辦公室職員每人一份，產線員工因為沒有固定座位
內行出優(yōu)秀，外行出卓越資深領導力專家 陳洪浪前段時間，有一位研發(fā)經理問我，自己沒有受過嚴格的管理訓練，能不能成為一個優(yōu)秀的管理者呢？我當時給他的回復是，內行出優(yōu)秀，外行出卓越。意思是一個內行在其專業(yè)領
智者務其實，愚者圖虛名資深領導力專家陳洪浪三國時期，司馬懿為曹操及其子孫出謀劃策，鞍前馬后，立下了汗馬功勞。他的職務長期掛的是魏王府的高級幕僚。很多朋友打抱不平，對司馬懿說，以你的才華和功勞，早就應該
領導力才是第一生產力 2014-10-24 陳洪浪 洪浪領導力修煉 非營利性網絡轉載請署名作者“陳洪浪”。小平同志有句名言，科技是第一生產力。在當時的那個條件下，這句名言無疑是對的，具有正本清源的作用
不同的反饋形式，你會選擇哪一種？ 陳洪浪 假設有一個下屬給你交了一份報告，你可以進行如下五種形式的反饋。第一種，你大聲喊道，“你太沒用了，這個報告太差了”。第二種，你非常生氣地說道，“這個報告毫無用處
一個主管的留人絕招-陳洪浪每到臨近春節(jié)的時候，對于中國沿海大量的制造型企業(yè)來講，都面臨一個痛苦的問題，那就是員工流失。對于珠三角的制造性企業(yè)來講，平時每個月百分之八到百分之十的流失率是家常便飯，到了年
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