領(lǐng)導(dǎo)力才是第一生產(chǎn)力

2014-10-24 陳洪浪 洪浪領(lǐng)導(dǎo)力修煉

非營利性網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載請署名作者“陳洪浪”。

小平同志有句名言，科技是第一生產(chǎn)力。在當(dāng)時的那個條件下，這句名言無疑是對的，具有正本清源的作用?，F(xiàn)在又有人講，人際關(guān)系是第一生產(chǎn)力，在強調(diào)關(guān)系的中國社會，人際關(guān)系對于做成生意，拿下訂單無疑具有重大的作用，這句話也有一定的道理。但是相對于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對于生產(chǎn)力提高的影響，對于經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的影響，科學(xué)技術(shù)和人際關(guān)系的影響力無疑是次要的。領(lǐng)導(dǎo)力才是真正的第一生產(chǎn)力。

我們知道不論是一個國家，還是一個地區(qū)，要想發(fā)展生產(chǎn)力，發(fā)展經(jīng)濟，就必須克服各種阻礙人們發(fā)展經(jīng)濟創(chuàng)造財富的體制障礙。而要克服這種體制障礙，就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備強有力的領(lǐng)導(dǎo)力，才能改變現(xiàn)狀。改革開放以后三十年，中國的生產(chǎn)力提升了幾十倍，人均收入也提升了幾十倍，其實人還是那些人，土地還是那些土地，關(guān)鍵原因在哪里？在于以鄧小平為首的一群改革者們強有力的領(lǐng)導(dǎo)力。是他們用強有力的領(lǐng)導(dǎo)力改變了中國陳舊的計劃體制，解放了中國的生產(chǎn)力。

對于一個企業(yè)來講更是這樣?！秷?zhí)行》一書的作者，管理咨詢頂級大師拉姆.查蘭曾經(jīng)有一句名言：領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一個組織未來的頭號指標(biāo)，是決定一個組織長期績效的最關(guān)鍵因素。其原因在于，一個組織想要持續(xù)成功，必須具備高度的客戶忠誠度和滿意度。而這種客戶的忠誠度和滿意度只有具有高度敬業(yè)度的員工才能帶來。如果員工不滿意不敬業(yè)，企業(yè)就不可能提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶就不可能具備滿意度和忠誠度。而根據(jù)管理學(xué)家的大量研究表明，決定一個公司一個組織的員工敬業(yè)度最關(guān)鍵的因素就是管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

一個企業(yè)要想提升生產(chǎn)力就必須開發(fā)員工的潛能，在這個方面，領(lǐng)導(dǎo)力同樣是決定因素。水平高的領(lǐng)導(dǎo)者和水平低的領(lǐng)導(dǎo)者的下屬潛能開發(fā)的程度是完全不一樣。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者們曾經(jīng)做過一個定量研究，他們發(fā)現(xiàn)高水平的領(lǐng)導(dǎo)者們帶領(lǐng)的員工潛能發(fā)揮程度是95%，而低水平的領(lǐng)導(dǎo)者們的下屬潛能發(fā)揮的程度平均是31%。

美國的管理學(xué)家們曾經(jīng)做過一項五年的跟蹤研究，他們發(fā)現(xiàn)，高領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)和低領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，他們的五年財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)是完全不一樣。高領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)在五年當(dāng)中的利潤增長率是低領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)的十八倍。高水平領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)的股票價格增長率是低水平領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)的三倍。

領(lǐng)導(dǎo)力是影響一個組織生產(chǎn)力的最關(guān)鍵的因素，領(lǐng)導(dǎo)力才真正的第一生產(chǎn)力。

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作者介紹：

陳洪浪：資深領(lǐng)導(dǎo)力講師、教練、作家；領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力國際認(rèn)證導(dǎo)師；著有《如何鑒別管理真才》一書；前程無憂特邀專家和講師。曾任國際著名咨詢公司翰威特資深顧問，深圳某自動化上市公司副總裁。

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