以創(chuàng)新追尋新價(jià)值 根據(jù)產(chǎn)品生命周期將創(chuàng)新分為: 產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)區(qū)、顧客親密區(qū)、經(jīng)營(yíng)卓越區(qū)、品類更新區(qū)，在個(gè)區(qū)里有不同創(chuàng)新方式 創(chuàng)新初期 在創(chuàng)新初期，產(chǎn)品初入市場(chǎng)，『位處產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)區(qū)』，通常伴隨高風(fēng)險(xiǎn)及高報(bào)酬
平臺(tái)模式勝出的原因 去除守門員，更有效率地?cái)U(kuò)大規(guī)模：線性生產(chǎn)模式依賴守門員來(lái)管理從生產(chǎn)到消費(fèi)的價(jià)值流程，很沒(méi)有效率。 將新資源導(dǎo)入市場(chǎng)，增加供給，創(chuàng)造價(jià)值。將閑置產(chǎn)能導(dǎo)入市場(chǎng)，把傳統(tǒng)的消費(fèi)者也變成可
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 平臺(tái)模式：用技術(shù)把人、組織和資源連結(jié)起來(lái)，形成能創(chuàng)造與交流龐大價(jià)值的互動(dòng)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。 以資訊為要素的任何產(chǎn)業(yè)都可能發(fā)生平臺(tái)革命，包括像教育、媒體以資訊為產(chǎn)品的事業(yè)，也包括了掌握有價(jià)值的顧
成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是成本降低總是有限的，特別是當(dāng)投資與成本達(dá)到臨界點(diǎn)后，再降低一個(gè)單位的成本，會(huì)需要幾個(gè)單位或幾十個(gè)單位的投資。這給產(chǎn)品生產(chǎn)者制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)提出了新的課題和考驗(yàn). 它
銷售預(yù)測(cè)常用的基本方法 1、定量分析法（Quantitative Analysis） 也叫數(shù)量分析法，即運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，并建立模型，揭示各變量之間的規(guī)律性聯(lián)系的一類科學(xué)
建立品牌定位 品牌定位是行銷策略的核心。品牌定位是設(shè)計(jì)公司提供產(chǎn)品或服務(wù)與形象的活動(dòng)。以在目標(biāo)消費(fèi)群的腦海中，占據(jù)某一顯著且重要的位置。 品牌定位必須先決定參考框架（確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)者），以及最佳
星巴克的品牌形象 星巴克的品牌形象體現(xiàn)著他的創(chuàng)新與創(chuàng)意，以獨(dú)特的文化魅力，體驗(yàn)式的服務(wù)理念，通過(guò)口口相傳的傳播方式，他的咖啡文化席卷世界，成為發(fā)展最快的企業(yè)。 通過(guò)星巴克的成功來(lái)看，真正要成功的是對(duì)
商場(chǎng)主題化的成功關(guān)鍵 具有魅力的主題,必須能改變?nèi)藗儗?duì)現(xiàn)實(shí)的感受(時(shí)間、地理位置、環(huán)境條件、社會(huì)關(guān)系或自我形象) 透過(guò)人們對(duì)空間、時(shí)間和事物的體驗(yàn),可以徹底改變?nèi)藗儗?duì)現(xiàn)實(shí)的感覺(jué) 富有魅力的主題將空間
賣場(chǎng)定位 賣場(chǎng)定位是一家賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)上的指導(dǎo)方針，決定了賣場(chǎng)定位后，相關(guān)的賣場(chǎng)施行計(jì)劃才根據(jù)此來(lái)加以依序展開、執(zhí)行，所以賣場(chǎng)定位對(duì)賣場(chǎng)之經(jīng)營(yíng)成功與否具有關(guān)鍵性的影響。 賣場(chǎng)定位方法 差異點(diǎn)和相同點(diǎn)的組
20歲的人說(shuō)夢(mèng)想和夢(mèng)想家，夢(mèng)一破就剩想家了。 30歲的人往往是昨天沒(méi)做好的，成為今天的問(wèn)題，明天想要的，成為今天的煩惱。 35歲的人屬于少年心氣已經(jīng)散盡，但是中年修為又沒(méi)有來(lái)，看事沒(méi)看透，看花沒(méi)看夠
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