可行性分析
專家提示
第一，可行性分析要判斷企業(yè)基礎(chǔ)管理工作能否支持系統(tǒng)的績效管理要求。如果企業(yè)基礎(chǔ)管理水平較低，針對企業(yè)管理的不足之處，采取針對性措施，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，這樣績效管理才能發(fā)揮最大作用。
第二，可行性分析要解決績效管理期望達(dá)到什么目的，績效管理能不能達(dá)到這個(gè)目
的，是不是還有更好的辦法達(dá)到這個(gè)目的等諸多問題。這些問題是需要企業(yè)高層決策者慎重思考的，因?yàn)榭冃Ч芾砩婕皢T工核 心利益問題，這個(gè)問題處理不好，會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損害。
第三，可行性分析要研究績效管理體系構(gòu)建方式，是企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立設(shè)計(jì)方案，還是尋求外部機(jī)構(gòu)協(xié)助。如果自己獨(dú)立完成，應(yīng)組成項(xiàng)目小組并選出合適的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；如果委托外部機(jī)構(gòu)合作完成，應(yīng)選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)外部服務(wù)機(jī)構(gòu)的篩選和商務(wù)洽談工作。
尋求專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)支持
專家提示
有人認(rèn)為咨詢公司只是公司老板實(shí)現(xiàn)自己意圖的工具而已，這種認(rèn)識是非常片面的。
第一，專業(yè)化的績效管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，無論在工具模型、經(jīng)驗(yàn)積累上，還是在績效管理策略、績效管理體系設(shè)計(jì)以及績效管理實(shí)施推進(jìn)等方面，都有明顯的優(yōu)勢。
第二，借助外力可以減少甚至消除企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的顧慮，更加徹底地改變員工的思想觀念，推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，使績效管理深入推進(jìn)并取得成效。
第三，借助外力進(jìn)行績效管理工作，能保證績效管理公平、公正、有效性，給股東、管理層及員工帶來多贏局面。作為獨(dú)立機(jī)構(gòu)，公平、公正地對待所有利益相關(guān)者是最基本的
職業(yè)素養(yǎng)。
如何選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)支持
專家提示
選擇外部服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)權(quán)衡成本和收益，價(jià)格固然是一個(gè)重要因素，但不應(yīng)是最重要的因素，最重要的是服務(wù)機(jī)構(gòu)績效管理的專業(yè)技術(shù)水平，包括服務(wù)機(jī)構(gòu)工具、模型、案例積累以及各種數(shù)據(jù)支持，項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)、資歷經(jīng)驗(yàn)等各個(gè)方面。
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