從管理的發(fā)展歷史看，人們一直都很重視管理行為、管理態(tài)度和管理理論，卻往往忽略了隱藏其后的管理思維。有什么樣的管理思維，就會有什么樣的管理行為和管理態(tài)度，可以說，管理思維是管理系統(tǒng)中的根本性因素。管理者
管理者不要害怕員工離開負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來。員工越換越優(yōu)秀！ 一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團隊都
如果你看了這篇文章，只讀了一半你就說沒時間了，說明你已經(jīng)是個“?！比肆?。如果你看完了，你覺得這篇文章只是講講大道理，說明你的人生閱歷還不夠，需要你把這篇文章珍藏，走出去碰幾年壁，頭破血流后再回來，再讀
管理者不要害怕員工離開；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進來；員工是越換越優(yōu)秀！兵法營銷認(rèn)為：一個員工輕易離開團隊，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題，哪個團
和優(yōu)秀的人在一起真的很重要，跟什么樣的人就成為什么樣的人！ 1.普通人的圈子，談?wù)摰氖情e事，賺的是 工資，想的是明天。 2.生意人的圈子，談?wù)摰氖琼椖浚嵉氖?利潤，想的是下一年。 3.事業(yè)人的圈子，
鐵打的營盤，流水的兵…… 對于一個團隊領(lǐng)導(dǎo)人來說，項目團隊成員流動率過高，成員來來去去，可說是一個令人頭痛的問題，不但無法培養(yǎng)默契、形成團隊凝聚力，還會不斷流失累積的技能與經(jīng)驗。 然而，流動卻
作者：托馬斯·卡莫洛-普雷姆茲克 情緒化、古怪、反復(fù)無常、傲慢？也許，有些員工就是這樣，但你就是不能解雇他們。事實上，如果你不學(xué)會最大程度地利用這些具有創(chuàng)造力的員工，你的公司遲早會走向破產(chǎn)。相反，如
三、授權(quán)激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的
要想帶好一個團隊，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標(biāo)桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的
櫥柜、衣柜行業(yè)的營銷不能單單拿品牌的營銷道理來說得清楚，它是一個周期很長的過程。普通的產(chǎn)品生產(chǎn)完，陳列，銷售完就好了。但是櫥柜產(chǎn)品不行，從銷售到上門量尺寸、設(shè)計出方案到客戶確定方案、下單生產(chǎn)到發(fā)
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