【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】：1天（6小時(shí)）【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)【課程意義】：精益生產(chǎn)是一種系統(tǒng)的識(shí)別和消除浪費(fèi)的理念和方法，通過(guò)消
【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】：2-3天（12-18小時(shí)）【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)【課程意義】：¨ 不進(jìn)行PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的全面優(yōu)
【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【課程收益】：- 何一家企業(yè)，無(wú)論是從事制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，當(dāng)管理層需要達(dá)成增長(zhǎng)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，或是縮短新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)時(shí)間，一個(gè)最有效的方法是：a)
培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】： 2-3天，12-18小時(shí)【培訓(xùn)方式】：-理論、案例、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐結(jié)合-學(xué)員參與、討論、互動(dòng)【課程收益】：任何一家企業(yè)，無(wú)論
【培訓(xùn)課題】：全景式精益生產(chǎn)培訓(xùn)【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】： 3天，18小時(shí)（此課程可根據(jù)需要調(diào)整培訓(xùn)的課時(shí)）【培訓(xùn)方式】：理論、案例、錄像、沙盤(pán)演練、現(xiàn)場(chǎng)
【培訓(xùn)課題】：如何在工廠成功推行精益生產(chǎn)管理模式【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）【培訓(xùn)課時(shí)】： 2天，12小時(shí)，其中：à 企業(yè)診斷（0.5天），為企業(yè)進(jìn)行精益管理診斷與評(píng)價(jià)。
【課程收益】： 世界制造中心的轉(zhuǎn)移必然帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的變化，毫無(wú)疑問(wèn)，中國(guó)企業(yè)的溫室已經(jīng)不復(fù)存在中國(guó)企業(yè)。 如何在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)新核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何從粗放式的農(nóng)業(yè)文明向規(guī)范精細(xì)的工業(yè)文明轉(zhuǎn)
【課程大綱】：破冰與學(xué)員分組學(xué)員分組課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素精益管理的屬性與精髓精益生產(chǎn)的原則與核心思想傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式精益浪費(fèi)的認(rèn)知增值與非增值活動(dòng)
【課程介紹】：為破解行業(yè)“三大課題”，精益管理成為中國(guó)煙草行業(yè)從“向市場(chǎng)要效益” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蚬芾硪б妗钡膽?zhàn)略思想和行動(dòng)實(shí)踐，全國(guó)各地的煙草公司正全面展開(kāi)精益管理實(shí)踐。從制造業(yè)發(fā)展而來(lái)的精益管理理念和
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