丁振芳,丁振芳講師,丁振芳聯(lián)系方式,丁振芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
咨詢師、培訓(xùn)師
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咨詢師、培訓(xùn)師

江蘇,常州 50 ~ 60 歲
《企業(yè)培訓(xùn)體系及訓(xùn)練體系構(gòu)建與優(yōu)化》 《終端訓(xùn)練系統(tǒng)打造》《團隊工作效能提升路徑及工具》 《團隊到高績效戰(zhàn)隊的打造》 《高能效客戶管理》 《團隊引導(dǎo)技能訓(xùn)練》 《領(lǐng)導(dǎo)技能發(fā)展訓(xùn)練(初階)》 《領(lǐng)導(dǎo)技能
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丁振芳
丁振芳,1970年出生,知名企業(yè)管理咨詢顧問,
實戰(zhàn)型培訓(xùn)講師
曾任:可口可樂中國市場戰(zhàn)略研究員
 可口可樂中國文化研究項目經(jīng)理
 波司登國際控股有限公司市場部部長
 波司登國際控股有限公司培訓(xùn)部部長
 波司登黃埔軍校主訓(xùn)官
現(xiàn)任:深圳靈動咨詢高級顧問
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(AACTP)認(rèn)證講師
長三角企業(yè)家協(xié)會高級顧問
多家上市公司企業(yè)管理顧問
丁振芳老師世界500強企業(yè)、國內(nèi)著名品牌19年高級職業(yè)經(jīng)理人管理經(jīng)驗,6年企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實踐經(jīng)驗,培訓(xùn)更貼近市場和實戰(zhàn)。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
1、可口可樂服務(wù)期間,為“果粒橙”中國區(qū)戰(zhàn)略提供完美支持。
2、負(fù)責(zé)波司登顧客與市場模塊,有力支持了波司登獲得全國質(zhì)量獎、省長質(zhì)量獎、蘇州市長質(zhì)量獎三項殊榮
3、多年參與制定波司登市場戰(zhàn)略制定,確保波司登多年高速增長
4、擔(dān)任波司登市場部長期間,所負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績紀(jì)錄至今未被打破
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[丁振芳]門店巔峰銷售進階培訓(xùn)
課程大綱: 第一單元:敞開心扉通過活動,讓學(xué)員最短時 間參與到學(xué)習(xí)訓(xùn)練中來 破冰活動、激情融入,心靈起航; 組建小團隊、團隊精神塑造--心態(tài)、口號、共識等,培訓(xùn)游戲規(guī)則等。 第二單元:新型顧客消費心理把握 顧客的蛛絲馬跡(驗證之心) 顧客分類及消費心理判斷(顧客識別系統(tǒng)) 顧客分類及對應(yīng)的銷售結(jié)構(gòu),顧客匹配按鈕 改變應(yīng)
2014-06-29
[丁振芳]《督導(dǎo)客戶魅融技術(shù)》
一、破 冰 1.敞開心扉 2.進入狀態(tài) 3.分 組 二、督導(dǎo)客戶管理再定位 1、服裝行業(yè)終端的競爭與挑戰(zhàn) 2、歐美品牌對督導(dǎo)的定義和新定位 3、新型督導(dǎo)客戶管理模型及角色定位 三、客戶類型及管理技巧 1、客戶界定及風(fēng)格分類 2、客戶風(fēng)格溝通要點模型 長處 激發(fā)動力 害怕 趨向 愿望 希望你能夠 =
2014-06-23
[丁振芳]《終端店鋪教練技術(shù)》
一、破 冰 1.敞開心扉 2.進入狀態(tài) 3.分 組 二、教練技術(shù)核心原理 1、教練技術(shù)起源 2、教練技術(shù)定義 3、教練技術(shù)核心價值 4、教練技術(shù)的改變模式 5、教練與培訓(xùn)、與傳統(tǒng)的管理者的區(qū)別 三、督導(dǎo)類教練基本素質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn) 1、素質(zhì)構(gòu)成及達成練習(xí) 2、教練標(biāo)準(zhǔn)及達成練習(xí) 四、督導(dǎo)店鋪教練技術(shù) 1、溝通的人性境界Humanity 2、教練型督導(dǎo)的六個基本功 3、六大基本實操練習(xí) ① 耳朵比嘴巴更重要
2014-06-23
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