專門針對(duì)廣州(地區(qū))外貿(mào)企業(yè)舉辦一場(chǎng):研討會(huì)，這次研討會(huì)主要探討當(dāng)下:《外貿(mào)企業(yè)生存之道》，您知道很多外貿(mào)企業(yè)都出現(xiàn)，詢盤少、訂單少、價(jià)格低，客戶不穩(wěn)定，員工難招，難管等現(xiàn)象。相信您在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也有著
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)介紹： 2015中國(guó)四月出口同比下滑10.9%，6年來同期最差表現(xiàn)，歷來被視為中國(guó)外貿(mào)“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”的廣交會(huì)出口成交額出現(xiàn)七連降，比2014年同期下降9.64%。危機(jī)就是機(jī)會(huì)，只
現(xiàn)在正是“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的熱潮，在這個(gè)熱潮中，更需要有專業(yè)的培訓(xùn)講師指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的企業(yè)和個(gè)人。日前，被行業(yè)譽(yù)為能量勵(lì)志傳播導(dǎo)師的周科榮講師應(yīng)邀到石家莊為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者開講如何勵(lì)志創(chuàng)業(yè)，贏得了全場(chǎng)
周老師精彩的開場(chǎng)白！外貿(mào)界的精英的大家現(xiàn)在好！很高興來到我們?nèi)宋姆e淀豐富，歷史文化悠久，海上絲綢之路，東方始發(fā)港，被評(píng)為世界五港口的寧波，與大家一起分享外貿(mào)團(tuán)隊(duì)管理及產(chǎn)品推廣，在分享之前，周老師先做下
頂易中國(guó)：周科榮老師寧波：香格里拉酒店培訓(xùn)：外貿(mào)高峰論壇中國(guó)外貿(mào)發(fā)展的6個(gè)階段。第一階段：2002年之前，中國(guó)的外貿(mào)一直處于消沉階段，做外貿(mào)的人以不多。自2011年11月11簽署WTO協(xié)議，到2011
培訓(xùn)大綱會(huì)議營(yíng)銷產(chǎn)生的背景會(huì)前邀約客戶的五步曲會(huì)場(chǎng)（三大區(qū)域）布置會(huì)前：接、簽、引、樂會(huì)中：介、帶、逼會(huì)后：歉、申、逼會(huì)議營(yíng)銷產(chǎn)生的背景部分銷售員通過信息、電話、演示無法讓客戶產(chǎn)生信任企業(yè)客戶受電話及
領(lǐng)導(dǎo)具備能力吹牛：在從事企業(yè)文化咨詢的近五年時(shí)間里，經(jīng)常會(huì)遇到這樣一個(gè)問題：企業(yè)文化如何落實(shí)，企業(yè)文化如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用。我深為廣大企業(yè)界人士對(duì)企業(yè)文化的熱切關(guān)注而感到鼓舞，同時(shí)也非常愿意把這幾年
25種全球最流行的管理工具當(dāng)前，全球的企業(yè)管理者都在使用大量的管理工具。這些工具既包括戰(zhàn)略規(guī)劃和基準(zhǔn)管理等廣泛適用的方法，也包括射頻識(shí)別標(biāo)簽應(yīng)用等專業(yè)化的方法。事實(shí)上，關(guān)注并選擇管理工具，幾乎已經(jīng)成為
企劃實(shí)戰(zhàn)方法與技巧第一講對(duì)企劃的基本認(rèn)識(shí)（上） 1．前言 2．案例：日本日產(chǎn)公司的振興方案 第二講對(duì)企劃的基本認(rèn)識(shí)（中） 1．什么是企業(yè)計(jì)劃 2．撰寫企業(yè)計(jì)劃書的要訣 3．企業(yè)計(jì)劃VS.營(yíng)運(yùn)計(jì)劃 4．
IBM領(lǐng)導(dǎo)能力模式研究表明：世界最受推崇的公司都能夠緊扣戰(zhàn)略目標(biāo)，使用系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型來選拔和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，并采用科學(xué)的薪酬體系加以支持。領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，通常是通過一個(gè)嚴(yán)格的程序建立起來的。行為科學(xué)
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