人到中年，我相信我學到、遇到的某些東西能對那些正在我曾經(jīng)工作過的領(lǐng)域中辛勤耕耘的朋友有所幫助，給那些需要指點迷津的新手高管一點啟示。下面的10條建議，是我在30歲開始做高管時就陸續(xù)的有人能告訴我的。1
很多管理者都希望在用人的時候可以用到最優(yōu)秀的員工，從而希望這些優(yōu)秀員工可以與企業(yè)一道把銷售做起來。這樣，企業(yè)有了盈利，員工也有了不菲的收入，豈不是皆大歡喜！可事實上呢，在眾多企業(yè)當中因為這種理想化思想
有一天和一位朋友吃飯，這位朋友也是做了多年的銷售和銷售管理，席間聊到了一個話題，就是如何做一個成功的領(lǐng)導，她就說了這樣一句話“做一個成功的領(lǐng)導，其實很簡單，只要做好三件事：選對人，做好事，分好錢！”現(xiàn)
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，組織管理發(fā)生了巨大的變革。其中最大的變化就是管理對象由體力勞動者轉(zhuǎn)向智力勞動者，管理重心從“事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕?。這一切變化意味著進入知識經(jīng)濟社會后，傳統(tǒng)指揮、命令、控制式的管理已
王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。李嘉誠：一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。比爾蓋茨說：一個
企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。 一、中層執(zhí)行力的表現(xiàn) 執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對
推薦語：生產(chǎn)型企業(yè)的員工管理是大問題，如果不能調(diào)動基層管理者的能動性，那么一線的生產(chǎn)效率將大大降低。對于一線員工，單純的經(jīng)濟刺激或績效考核起不了決定作用，需要適當?shù)墓芾砑记珊凸芾硎滞蟆Ｒ淮?，在中部省區(qū)
1、“7S”：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全、節(jié)約2、管理基本流程:規(guī)劃、組建、實施、領(lǐng)導、控制3、必須履行的基本功能：定策略、置系統(tǒng)、建組織、布人力4、三即三現(xiàn)主義：立即趕到現(xiàn)場、立即看到現(xiàn)物、
很多車間、班組負責人和我聊過一個普遍問題，就是不知道怎么去教授新人，有的說，就是把我知道的，該教的說幾遍，然后要他做幾次，效果不咋的。有的說，那人太笨，我以前只學了幾下就會了。還有的干脆直接帶到車間
生產(chǎn)異常是造成生產(chǎn)停工或進度延遲的情形,嚴重影響企業(yè)的生產(chǎn)能力。甚至會讓公司造成很大的浪費，包括計劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常等。對異常的排除應(yīng)從這幾個方面著手：
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