【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】一、現(xiàn)場(chǎng)的定義一個(gè)公司從事經(jīng)營活動(dòng)，必須為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)公司的利潤(rùn)，才能生存進(jìn)而發(fā)展。而制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的地方就是“現(xiàn)場(chǎng)”，也就是說
【接上】【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】動(dòng)作四、生產(chǎn)線調(diào)整――縮短節(jié)拍生產(chǎn)線的節(jié)拍決定了產(chǎn)能。由于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工藝知識(shí)不足，對(duì)節(jié)拍和瓶頸的認(rèn)識(shí)不足，生產(chǎn)線的效率低下被一種沒有
企業(yè)的產(chǎn)能受很多綜合因素的影響，客觀來講如生產(chǎn)計(jì)劃的可操作性不強(qiáng)、相關(guān)部門計(jì)劃評(píng)審不到位及配合程度不高、生產(chǎn)物料不能及時(shí)供應(yīng)、員工的熟練程度不高等均可很大程度的影響產(chǎn)能。然而作為流水線的現(xiàn)場(chǎng)管理者，通
你帶領(lǐng)的是團(tuán)隊(duì)？還是團(tuán)伙？一個(gè)團(tuán)隊(duì)必備的五個(gè)基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂一、溝通獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰(zhàn)爭(zhēng)，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候?qū)匣⒄f：“如果不是你非要搶我的地盤
這幾年，我怕了，因?yàn)槟挲g越大，離開的親人就越多，生命無常。這幾年，我變了，學(xué)會(huì)了讓舍得的和舍不得的都隨緣了。這幾年，生活告訴我，害人之心不可有，但防人之心一定不能無。這幾年，生活告訴我，人與人之間親近
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】最缺的就是人才！“外聘招不進(jìn)，內(nèi)培育不出”，這是令眾多企業(yè)最為焦慮的不安局面。待遇一漲再漲，員工卻是人來人往，難以沉淀下來。即使有一些穩(wěn)定的，卻不是
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】在企業(yè)里，君子和小人都會(huì)有。如何管君子？如何管小人？對(duì)象不同，管理的方法也不同。但目標(biāo)只有一個(gè)。那就是讓他們都能為企業(yè)更好地服務(wù)，在企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們自
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】一企業(yè)老板問我說：吳老師，你的機(jī)構(gòu)里有沒有物理老師，幫我安排一下，把下面的干部都搞個(gè)專業(yè)培訓(xùn)吧?？粗乙苫蟛唤?，老板說：你不知道，我們幾乎都是機(jī)電一
2014年十一長(zhǎng)假安排：1號(hào)在家看全國高速堵車2號(hào)在家看各地景區(qū)排隊(duì)3號(hào)在家看全國酒店漲價(jià)4號(hào)在家看游客到處吃喝玩樂、變成胖子5號(hào)在家看買不到火車票6號(hào)在家看全國高速又堵7號(hào)在家看東南西北進(jìn)不了城另外
【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】對(duì)小人勤打招呼，少說話；不主動(dòng)來往，但不拒絕來往；不深交，但不絕交；可以給予好處，但不能占小人便宜。不要進(jìn)小人圈子，也不讓小人深入自己的領(lǐng)域和心靈。
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