課程背景：“十二五”規(guī)劃中首現(xiàn)政治新名詞“頂層設(shè)計(jì)”“頂層設(shè)計(jì)”最早是系統(tǒng)工程的專(zhuān)有名詞，本義是考慮項(xiàng)目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問(wèn)題的解決之道。習(xí)總書(shū)記于2011年3月發(fā)布
互動(dòng)：用現(xiàn)在的方法面試中高層管理者，存在哪些困惑？ 案例：為什么大業(yè)公司空降的6大總監(jiān)3個(gè)月后全部離職？ 第一講 看錯(cuò)人對(duì)企業(yè)的影響 一、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān) 二、某公司董事長(zhǎng)選錯(cuò)總經(jīng)理 三、某公司
第一講 人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略VS人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的影響 三、咨詢(xún)案例：大業(yè)公司再回首的心聲與體會(huì) 工具：人力資源戰(zhàn)略規(guī)
問(wèn)題：一個(gè)招聘故事的啟示 思考：用普通的方法招聘面試，為什么常常遭遇失敗？ 第一講 招聘面試的前提與關(guān)鍵點(diǎn) 一、確定招聘需求 問(wèn)題：真的需要招人嗎？ 二、招聘大流程 問(wèn)題1：招聘需求是誰(shuí)說(shuō)了算？ 問(wèn)題
案例：某企業(yè)HR系統(tǒng)與HR總監(jiān)對(duì)于戰(zhàn)略的支持 第一講 打造軟實(shí)力，就要測(cè)評(píng)力 一、文化落地的問(wèn)題 1、總裁DNA 2、組織基因 3、價(jià)值觀因子 二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑 1、知、能、愿 2、組織不發(fā)力 3、
討論：這一案例的問(wèn)題主要出在誰(shuí)的身上？為什么？如何改進(jìn)自己的溝通技巧？如果是你，你會(huì)怎樣做？ 第一講 用“心”理解跨部門(mén)溝通 一、什么是跨部門(mén)溝通 二、為什么要學(xué)跨部門(mén)溝通 三、我們需要解決哪些問(wèn)題
現(xiàn)有人員只能干好現(xiàn)在的活，干不了戰(zhàn)略的活，怎么辦？ 專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)觀點(diǎn)：企業(yè)不能可持續(xù)發(fā)展，一切皆無(wú)可能！??！ 第一講 打仗，就要學(xué)戰(zhàn)略性人力資源管理－1.5小時(shí) 實(shí)戰(zhàn)模擬：如果你是戰(zhàn)役的指揮官，你會(huì)怎么辦
回顧：2013，企業(yè)的難關(guān) 第一講 用“心”理解人力資源開(kāi)發(fā)與管理 一、 一生的事業(yè)：開(kāi)發(fā)人與管理人 介紹：人力資源的硬環(huán)境與軟模式 互動(dòng)：人力資源為什么能開(kāi)發(fā)，怎么開(kāi)發(fā)？ 二、最需要掌握本企業(yè)的“人
破冰：直線(xiàn)經(jīng)理為什么要關(guān)注人力資源管理？ 1、用一個(gè)字形容“忙、累、惑” 2、遇到問(wèn)題與困惑了 3、出的都是“人”的問(wèn)題 第一講 人力資源的理論源流 一、 什么是人力資源管理 1、人 2、人力 3、人
破冰：為什么越來(lái)越多的企業(yè)想學(xué)習(xí)年度培訓(xùn)計(jì)劃制訂 1、沒(méi)有計(jì)劃 2、想做得更好 3、計(jì)劃都是變化 4、不知道怎么計(jì)劃 5、將年度計(jì)劃當(dāng)成年度計(jì)劃 6、想知道自己做得怎么樣 第一講 用“心”理解年度培訓(xùn)
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