引言：這個世界的真相是：除了走出校門后的第一份工作，你的薪水永遠是偏低的。少付你些薪水能給公司帶來好處，所以他們當然會這么做。要求漲工資往往很難，但你可以采取一些對策。 Jay Bazzinotti給
幾乎所有企業(yè)都用錯過人。作為企業(yè)老大的你不必過于自責，不是你愚蠢，而是“偽領導人才”太像人才！ 偽領導人才的六種保護色 偽領導人才有六種精良的保護色，使他們容易被誤看作領導人人才。這六種保護色是： 第
小公司雖小，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，各種組織架構全有。而且，小公司很容易就犯大企業(yè)病，這是一個非常普遍的現(xiàn)象！ 特征之一：不賺錢的員工太多 公司經營的最核心目的就是為了獲取利益，保障公司的正常經營
在兒童教育中有一個重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申到了企業(yè)管理之中——“好員工是夸出來的”。 在兒童教育中有一個重要的理論就是“好孩子是夸出來的”。由此有好事者將此理論引申
有人說，供應商早期介入設計的概念很好，但很難實施。其實這主要是個心態(tài)問題。在供應商管理上，人們的定勢思維是必須通過導入競爭來管理供應商，覺得供應商一旦早期介入設計，這生意就是他們的了，價格就很難談。
臺灣資深產業(yè)記者林宏文、劉祥亞深入觀察和研究三星多年，寫成了這一部三星的成長史《三星的邏輯：只有第一才能生存》，其實也就是李健熙的成長史，李健熙身上有著太多的獨特之處成就了今天的三星。就拿打高爾夫球來
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