俞敏洪認(rèn)為，每一個(gè)人把事業(yè)做成功，需要五大能力：第一、領(lǐng)袖能力；第二、變革能力；第三、合作能力；第四、時(shí)機(jī)能力；第五、分享能力。 同時(shí)，俞敏洪指出，做商人要有五氣。“做商人必須要大氣，善于分享。必須要
負(fù)面的員工不換掉，弊大于利。狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀！一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。 哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)
圖一：小合作要放下態(tài)度，彼此尊重；大合作要放下利益，彼此平衡；一輩子的合作要放下性格，彼此成就。一味索取，不懂付出；或一味任性，不知讓步，到最后必然輸?shù)镁狻９餐砷L(zhǎng)，才是生存之道。工作如此，婚姻如此
說話三寶：請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起; 處世三寶：謙虛、禮貌、贊嘆; 教養(yǎng)三寶：安靜、慈祥、沉穩(wěn); 家庭三寶：喜歡、幽默、體貼; 飲食三寶：均衡、節(jié)制、感恩; 健康三寶：步行、少欲、氣和; 學(xué)習(xí)三寶：諦聽、信
如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的中層管理出了問題。不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠(chéng)地請(qǐng)教一個(gè)問題：“當(dāng)初你離開公司
“會(huì)做人、會(huì)做事”會(huì)讓我們的職場(chǎng)生涯更進(jìn)一步，而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事？通過本文你將了解到，成功的管理者必須做哪些事，什么樣的品質(zhì)才是最重要的，擁有它們才能讓你走得更遠(yuǎn)。 每天必須做的：1．
員工福利是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工的報(bào)酬。福利是對(duì)員工生活的照顧，是組織為員工提供的除工資與獎(jiǎng)金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動(dòng)的間接回報(bào)。福利是員工的間接報(bào)酬。一般包
一、戰(zhàn)略管理工具1、Swot分析矩陣它是指企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具?！癝”代表企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或長(zhǎng)處（Strengths)，“W”代表企業(yè)的劣勢(shì)或弱點(diǎn)（Weak
工作做到位的前提是擺正自己的職場(chǎng)位置。員工應(yīng)當(dāng)做建筑師而不是小時(shí)工，除了做好分內(nèi)工作還要會(huì)換位思考，以老板的眼光審視工作成果； 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做規(guī)劃師而不是建筑工，在宏觀上把控企業(yè)發(fā)展的方向，把企業(yè)資源
遇到這樣的情況當(dāng)然是非常郁悶也非常煩躁的，因?yàn)楹芏喽际浅ＷR(shí)問題，糾結(jié)過多而忽略了重點(diǎn)甚至影響了項(xiàng)目整體的進(jìn)度，肯定是得不償失的，作為服務(wù)方的我私下也經(jīng)常出口成臟。 有一天跟同事聊天，他竟然覺得我狀態(tài)
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