苦而不言，喜而不語(yǔ)。短短兩句，囊括了做人之最高境界。為人收斂，不大驚小呼；為人謙讓?zhuān)话谅跃印?不少人受到傷害，悲苦不已，逢人便訴，淚涕漣漣，以博人之同情?；蛟S起初，人們會(huì)為你抱不平，可是時(shí)日一久
年前：小李，你明天不用來(lái)了。 十年后：老板，我工資不要了！ 大逆轉(zhuǎn)背后，是中國(guó)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)的轉(zhuǎn)變：一兵難求。作為企業(yè)，只有積極調(diào)整心態(tài)調(diào)整政策，在現(xiàn)有的資源條件下，努力破解難題。 為了幫助企
有一個(gè)小故事說(shuō)，有位秀才第三次進(jìn)京趕考，住在一個(gè)經(jīng)常住的店里?？荚嚽皟商焖隽巳齻€(gè)夢(mèng)，第一個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到自己在墻上種白菜，第二個(gè)夢(mèng)是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個(gè)夢(mèng)是夢(mèng)到跟心愛(ài)的表妹脫光了衣服躺在一起
企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是非企業(yè)人力資源資產(chǎn)增值的重要方法，也是企業(yè)效益提高的重要途徑，其培訓(xùn)類(lèi)型從總體上可以分為如下三種：公司內(nèi)部老師的內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部老師的內(nèi)部
有了高層的想法（idea），有了中層的規(guī)劃設(shè)計(jì)（plan），再加上企業(yè)本就存在的執(zhí)行能力（do），做起一件事來(lái)，才能夠各方力量協(xié)調(diào)一致，無(wú)往而不利。 在咨詢(xún)工作中，我接觸的很多客戶(hù)公司里都存在這么一種
一、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。日本企業(yè)的管理非常嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，有非常完善的企業(yè)管理制度、流程體系，日本企業(yè)的執(zhí)行力度非常強(qiáng)，他們有非常強(qiáng)的執(zhí)行意識(shí)，尊重規(guī)則、遵守規(guī)則，從會(huì)長(zhǎng)到基層員工都會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，按照
大千世界，蕓蕓眾生。人格魅力中有一種成分叫“大氣”。無(wú)論一個(gè)人的地位是高是低，事業(yè)是大是小，身份是顯是微，一個(gè)人的魅力如何，關(guān)鍵看“大氣”與否。什么是大氣？大氣是一個(gè)人做人做事的風(fēng)范、態(tài)度、氣質(zhì)、氣度
HR們都在呼喊要成為戰(zhàn)略專(zhuān)家，業(yè)務(wù)合作伙伴（BP）。同時(shí)很多企業(yè)人資部的組織架構(gòu)也變成了三支柱式管理。在實(shí)際工作中，這些企業(yè)的HR們?nèi)匀粺o(wú)法逃脫日常事務(wù)型工作，更有HRBP陷入到惡性的循環(huán)中去，他們的
一位全球500強(qiáng)的企業(yè)總裁一天閑來(lái)無(wú)事走進(jìn)公司，公司職員這樣問(wèn)他：“這里沒(méi)什么事兒，您怎么來(lái)了?”那位老板笑了一下說(shuō)：“對(duì)啊，沒(méi)事我先走了?！闭f(shuō)完后轉(zhuǎn)身走了。兵隨將轉(zhuǎn)，天下無(wú)不可用之人，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
企業(yè)內(nèi)部存在不同的層級(jí)，再怎么強(qiáng)調(diào)“革命工作，分工不同”，也無(wú)法掩蓋層級(jí)本身的存在。不同的層級(jí)，有不同的技能和資歷要求，對(duì)應(yīng)著不同的待遇和壓力。沒(méi)有一代人的青春是容易的，也沒(méi)有哪個(gè)層級(jí)的生存是輕松的。
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