自稻盛和夫創(chuàng)造了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式并取得了極大的成果后，越來(lái)越多的人開(kāi)始嘗試將這種經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入自己的企業(yè)，但大多未能獲得預(yù)期的反響。對(duì)此，阿米巴經(jīng)營(yíng)不應(yīng)該被作為一種“經(jīng)營(yíng)訣竅”來(lái)掌握，而應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)之
10年間，春秋航空的資本從最初的8000萬(wàn)擴(kuò)大到30個(gè)億，探索出了怎樣的適合國(guó)情的低成本航空商業(yè)模式？ 春秋航空，34前年做旅行社出身。作為國(guó)內(nèi)第一家民營(yíng)資本獨(dú)資的低價(jià)航空公司、最大的民營(yíng)航空公司，
幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)流失的問(wèn)題，“猝死”在攀向另一高峰的征途上。企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。 敲響警鐘：利潤(rùn)正在離我們遠(yuǎn)去。 企業(yè)在
中國(guó)人第一次做出真正盈利的阿米巴 經(jīng)營(yíng)之圣,到底圣在哪里？當(dāng)今世界企業(yè)界公認(rèn)六位經(jīng)營(yíng)之圣,日本出現(xiàn)四位，韓國(guó)一位，臺(tái)灣一位，而其中稻盛和夫是最負(fù)盛名的一位。他不僅僅創(chuàng)建兩家世界五百?gòu)?qiáng)“京瓷”與“KD
現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)越來(lái)越艱難，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品利潤(rùn)率逐年遞減，原材料價(jià)格上漲，勞動(dòng)用工成本上升，這些都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)越來(lái)越透明，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，企業(yè)之間的差別就在誰(shuí)的
關(guān)于磨煉心志、提升人格，前面我談了若干方法。而要成就事業(yè)，要充實(shí)人生，“勤奮”必不可少。就是要拼命努力，全身心投入工作。通過(guò)勤奮工作，人們可以提升自己的精神境界，獲得厚重的人格。 我認(rèn)為發(fā)自內(nèi)心
工作是一種修行，世間只有必然性沒(méi)有偶然性！ 截止2012年，壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)有837家，荷蘭有222家，法國(guó)有196家。為什么這些長(zhǎng)壽的企業(yè)扎堆出現(xiàn)在這些國(guó)
日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生白手起家，先后創(chuàng)立了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，這早就引起了全世界的關(guān)注。近兩年來(lái)，他又力挽狂瀾，使瀕臨倒閉的日航迅速地?cái)[脫了危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)紀(jì)錄的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。 如今稻盛先生的經(jīng)營(yíng)
1 把員工當(dāng)做經(jīng)營(yíng)伙伴 企業(yè)經(jīng)營(yíng)最初級(jí)的形態(tài)，就是經(jīng)營(yíng)者自己?jiǎn)螛屍ヱR，或者與夫人一起創(chuàng)業(yè)，開(kāi)個(gè)家庭作坊或個(gè)體商店。但是靠這種形式，不管個(gè)人多么勤奮，也很難有余力來(lái)拓展經(jīng)營(yíng)。想要擴(kuò)大事業(yè)規(guī)模，就不能不
稻盛和夫被譽(yù)為日本經(jīng)營(yíng)之圣，創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)并成功拯救日航，他推崇的哲學(xué)加會(huì)計(jì)實(shí)學(xué)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是其成功的關(guān)鍵。 “以和為貴”的真實(shí)含義 我本人就是由于一直都秉持著獨(dú)立自尊的精神，結(jié)果被當(dāng)
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
