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智慧質(zhì)量應(yīng)用與系統(tǒng)整合專(zhuān)家
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智慧質(zhì)量應(yīng)用與系統(tǒng)整合專(zhuān)家

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
基層:贏在智慧質(zhì)量 中層:現(xiàn)場(chǎng)智慧質(zhì)量管控模式、供應(yīng)商智慧質(zhì)量管理與創(chuàng)新、智慧質(zhì)量與工廠成本經(jīng)營(yíng) 高層:智慧質(zhì)量領(lǐng)袖訓(xùn)練營(yíng)、智慧質(zhì)量與經(jīng)營(yíng)模式、水性領(lǐng)導(dǎo)力
¥20000 元/天
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17年智慧質(zhì)量(智慧質(zhì)量跳出了傳統(tǒng)質(zhì)量的框架與瓶頸,站在企業(yè)至高點(diǎn),幫助各部門(mén)如何達(dá)到想要的目標(biāo))管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾就職于全球PDA掌上王-香港權(quán)智集團(tuán)、世界500強(qiáng)-光寶集團(tuán)、中韓合資全球電話機(jī)公司-維亞科技集團(tuán)等知名企業(yè)。曾對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、思念食品、新華藥業(yè)、株硬集團(tuán)、伊利集團(tuán)、步步高集團(tuán)、北汽福田、福田雷沃、宇通客車(chē)、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),為客戶(hù)創(chuàng)造項(xiàng)目累計(jì)總收益近15億人民幣,課程滿意度96%以上,返聘率85%以上。專(zhuān)注于智慧質(zhì)量戰(zhàn)略重組與文化建設(shè)、系統(tǒng)復(fù)制人才與水性領(lǐng)導(dǎo)力、智慧質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式與持續(xù)改進(jìn),被譽(yù)為“企業(yè)家的質(zhì)量教練”。

【部份標(biāo)桿案例如下】:
◎2014年4月成功為伊利集團(tuán)全國(guó)50多位質(zhì)量經(jīng)理及高層培訓(xùn)【企業(yè)質(zhì)量績(jī)效運(yùn)營(yíng)實(shí)操技術(shù)】五天的版權(quán)課程,被評(píng)價(jià)為最貼近質(zhì)量人需求的實(shí)戰(zhàn)派課程。

◎2008年2月至2010年
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[吳東翰]贏在智慧質(zhì)量
你,是否遇到過(guò)這樣的困惑?管理者通常把時(shí)間花在應(yīng)對(duì)每天的問(wèn)題和挑戰(zhàn)等諸多救火行為上,而非真正意識(shí)到“一次就把事情做好”的重要性,以及預(yù)防性思維模式!許多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,什么樣類(lèi)型的公司會(huì)把每年25%以上的營(yíng)業(yè)收入,都每天花在有缺陷產(chǎn)品的返工和修補(bǔ)上。作為質(zhì)量人,面對(duì)這尷尬的局面,不僅肉痛,心痛更甚。痛到最后,十分茫然!早知道如此,還不如一榔頭把產(chǎn)品砸下去,會(huì)來(lái)的更加痛快。為什么諸多企業(yè)單純依
2015-05-22
[吳東翰]智慧質(zhì)量與工廠成本經(jīng)營(yíng)
你,是否遇到過(guò)這樣的困惑?許多企業(yè)為了追求通往世界級(jí)卓越質(zhì)量之路,質(zhì)量部門(mén)成為了削減成本的領(lǐng)軍人物。每天都為質(zhì)量成本系統(tǒng)的導(dǎo)入忙得熱火朝天,面對(duì)原材料、人力成本的不斷上升,企業(yè)所面臨越來(lái)越大的成本壓力。企業(yè)高層將如何看待工廠成本管理呢?那么強(qiáng)烈的成本意識(shí)和有效的成本管控模式是目前企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力武器。卻在現(xiàn)實(shí)的工廠成本控制中,你或許遇到這樣的困惑:工廠生產(chǎn)流程錯(cuò)綜復(fù)雜,如何有效的進(jìn)行成本的歸
2015-05-22
[吳東翰]供應(yīng)商智慧質(zhì)量管理與創(chuàng)新
你,是否遇到過(guò)這樣的困惑?許多中小企業(yè)每年?duì)I業(yè)額過(guò)億,但卻不能得到自己想要的利潤(rùn)回報(bào)率,甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象,究竟是浪費(fèi)還是另外隱情,其背后的根源在哪里?大部分企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略與方法論去選擇并年度好供應(yīng)商質(zhì)量,其管理效果僅僅是“曇花一現(xiàn)”,卻不能持續(xù)并穩(wěn)定的共創(chuàng)卓越質(zhì)量績(jī)效,究竟秘密何在?為什么大多數(shù)企業(yè)在制造過(guò)程中的供應(yīng)商來(lái)料問(wèn)題占到所有問(wèn)題的80%以上,面對(duì)現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)與情形,管理
2015-05-22
[吳東翰]現(xiàn)場(chǎng)智慧質(zhì)量管控模式
你,是否遇到過(guò)這樣的困惑?海爾集團(tuán)張瑞敏先生1984年轟動(dòng)全國(guó)的砸冰箱事件創(chuàng)造了企業(yè)管理界的“神話”。在砸冰箱現(xiàn)場(chǎng),他指著員工說(shuō)“我們不缺胳膊,不少腳。就少了一樣?xùn)|西, 質(zhì)量意識(shí) ”。事隔28年的今天,我們的質(zhì)量意識(shí)有沒(méi)有真的發(fā)生徹底的改變呢?諸多中小型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品堆積如山。熟視無(wú)睹的心態(tài)讓管理者痛定思痛。如果你站在財(cái)務(wù)視角來(lái)衡量這些浪費(fèi)的價(jià)值。假如浪費(fèi)有可能降低30%以上。這對(duì)你和你的團(tuán)隊(duì)
2015-05-22
[吳東翰]智慧質(zhì)量·水性領(lǐng)導(dǎo)力
你,是否遇到過(guò)這樣的困惑?身為領(lǐng)導(dǎo)的你,不知你有過(guò)這樣的思考?什么是領(lǐng)導(dǎo)力,什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)者?而領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)作框架又是什么?難道領(lǐng)導(dǎo)者等同于管理者嗎?他們之間的差別又是什么?你真的醒思過(guò)嗎?你是否相信自己是一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?如果人生多舛,你將如何面對(duì)?如果前途險(xiǎn)惡,你又能否改變嗎?世間真正操縱自己的主人是誰(shuí)?如果你不想成為命運(yùn)的奴隸,如果你渴望成為命運(yùn)的主人,你將如何突破自己“壞念頭、壞習(xí)氣、壞作
2015-05-22
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