呂軍,呂軍講師,呂軍聯(lián)系方式,呂軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
20多年的世界知名企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
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20多年的世界知名企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

北京 40 ~ 50 歲
大數(shù)據(jù)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)分析 工業(yè)企業(yè)成本分析與決策 成本管理與控制實(shí)務(wù)100問(wèn) 企業(yè)全面預(yù)算編制實(shí)務(wù) 財(cái)務(wù)分析技術(shù)與專(zhuān)業(yè)工具應(yīng)用 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí) Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
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呂老師 資歷: 
安德網(wǎng) 創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員;
中國(guó)《管理會(huì)計(jì)》研究中心 特聘專(zhuān)家;
清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師
清華大學(xué)論文答辯委員會(huì)委員
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師;
上海交通大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師;
國(guó)際商業(yè)機(jī)器(中國(guó))有限公司(IBM)內(nèi)部講師;
摩托羅拉國(guó)際電子有限公司(Motorola) 內(nèi)部講師

個(gè)人簡(jiǎn)歷:
呂軍老師歷任IBM、摩托羅拉、福田康明斯、某美資能源企業(yè)的資深財(cái)務(wù)分析師、高級(jí)財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。十多年的跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn),其中八年半從事制造業(yè)基地的財(cái)務(wù)分析、成本控制、預(yù)算管理等相關(guān)工作,五年的財(cái)務(wù)咨詢(xún)與企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解,精通SAP系統(tǒng)、成本控制與結(jié)算、全面預(yù)算編制管理和財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)等工作。
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[呂軍]Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
Excel在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用》系列課程培訓(xùn) 課程名稱(chēng):Excel在預(yù)算編制中的應(yīng)用 課程編號(hào): 課程類(lèi)型:財(cái)務(wù)管理技能類(lèi) 授課時(shí)間:一天 適用對(duì)象:企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算主管、財(cái)務(wù)分析人員等負(fù)責(zé)公司預(yù)算工作的財(cái)務(wù)人員 一、課程特點(diǎn)和教學(xué)目的 該課程以企業(yè)的預(yù)算編制實(shí)務(wù)工作為基礎(chǔ),以高度自動(dòng)化的經(jīng)典外企500強(qiáng)的預(yù)算模板為介紹對(duì)象,教授學(xué)員如何通過(guò)對(duì)EXCEL技術(shù)的綜合運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制表格的快速
2013-07-08
[呂軍]500強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析之道及專(zhuān)業(yè)工具運(yùn)用
500強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析之道及專(zhuān)業(yè)工具運(yùn)用 發(fā)布: 2013-4-04 18:08 | 作者: 財(cái)務(wù)網(wǎng) | 來(lái)源: www.a11520.com | 查看: 4次 【課程背景】  你有這些問(wèn)題嗎?  財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著怎樣的重要性?  怎么才算是有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工作?  你想讓財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)管理層的決策起到了更大的決
2013-06-26
[呂軍]超越預(yù)算:全面預(yù)算管理與控制
《超越預(yù)算:全面預(yù)算管理與控制》解決方案 全面預(yù)算管理 Introduction 課程介紹: 資源稀缺導(dǎo)致需要預(yù)算的指引和約束。資源的稀缺性是經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題,同時(shí)構(gòu)成對(duì)預(yù)算的一種硬約束。世界上的資源—資金資源、人力資源、自然資源都是有限的,而可供企業(yè)支配的經(jīng)濟(jì)資源更加稀缺。怎樣利用好有限的資源就需要通過(guò)預(yù)算做出選擇和安排。 “如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道的東西,那么實(shí)際上你所知無(wú)多;如果你所知無(wú)
2013-06-26
[呂軍]成本管控百問(wèn)百答
成本管控技術(shù)百問(wèn)百答 【課程背景】 您在工作中是否遇到如下問(wèn)題? ●.老板對(duì)成本控制的要求越來(lái)越高,但您總感覺(jué)是財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)兩張皮,控制 不到點(diǎn)上。一方面壓力大,一方面又不知道如何入手開(kāi)展工作?有沒(méi)有能夠讓 自己迅速打開(kāi)成本控制工作局面的最好方法? ●.每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一大堆成本分析報(bào)告,可是好像對(duì)管理層決策沒(méi)什么影響,別的職能部門(mén)也不把這些報(bào)告當(dāng)回事,做成本分析的價(jià)值在哪里?如何不讓成本分
2013-06-26
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