500強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析之道及專業(yè)工具運(yùn)用 發(fā)布: 2013-4-04 18:08 | 作者: 財(cái)務(wù)網(wǎng) | 來源: www.a11520.com | 查看: 4次 【課程背景】  你有這些問題嗎？  財(cái)務(wù)分析工作在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中有著怎樣的重要性？  怎么才算是有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析工作？  你想讓財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析工作對(duì)管理層的決策起到了更大的決策支持作用？  做財(cái)務(wù)分析報(bào)告的時(shí)候感覺陳述了很多，但又被總經(jīng)理認(rèn)為什么都沒說，沒什么價(jià)值？  知名500強(qiáng)公司，如IBM，MOTOROLA等都以財(cái)務(wù)管理科學(xué)而著名，又有哪些值得你參考和學(xué)習(xí)的？  做好事前和事中分析:如何不做事后諸葛亮，通過你的專業(yè)財(cái)務(wù)分析幫企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)？  如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的可操作性，讓財(cái)務(wù)真正的能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？  如何與高管層溝通，讓自己的分析意見能夠“言聽計(jì)從”？  從前聽過不少這方面的課，都是理論太多，有用的公司實(shí)戰(zhàn)案例太少？  這門課程將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，幫助你解決上述問題。 【培訓(xùn)收益】  深刻理解財(cái)務(wù)分析工作的本質(zhì)。  學(xué)習(xí)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策中運(yùn)用財(cái)務(wù)平衡三角  學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)需要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系  500強(qiáng)公司通用的銷售預(yù)測和分析方法及流程  500強(qiáng)公司通用的成本預(yù)測和分析方法及流程  提高自己在財(cái)務(wù)分析中的執(zhí)行能力，使得財(cái)務(wù)分析的結(jié)果和意見能真正得到執(zhí)行和解決。  財(cái)務(wù)如何與業(yè)務(wù)層、高級(jí)管理層溝通，如何夯實(shí)財(cái)務(wù)分析的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。  學(xué)習(xí)如何做出有價(jià)值的建議和解決方案。 【培訓(xùn)對(duì)象】 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理和相關(guān)高級(jí)財(cái)務(wù)人員 涉及公司財(cái)務(wù)管理的非財(cái)務(wù)專業(yè)管理人員 【課程大綱】 理論部分（約1課時(shí)） 一、 課程內(nèi)容及課程思路介紹 二、 財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)之5大關(guān)鍵詞 實(shí)務(wù)部分（約5課時(shí)） 四、誰打敗了摩托羅拉？  財(cái)務(wù)平衡三角介紹及運(yùn)用  知此知彼，摩托羅拉與諾基亞財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)比分析  摩托羅拉如何確保應(yīng)收帳款天數(shù)（DSO）達(dá)標(biāo)  從財(cái)務(wù)的角度分析和總結(jié)07以來摩托羅拉沒落的原因 五、IBM的財(cái)務(wù)分析之道  精選財(cái)務(wù)分析指標(biāo)（KPI）  如何與業(yè)務(wù)層溝通，提高業(yè)務(wù)意識(shí)（Business Sense）  IBM財(cái)務(wù)部的銷售收入預(yù)測及分析流程  IBM財(cái)務(wù)部的成本預(yù)測及分析流程  路線圖（Roadmap）的編制方法-財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理三方統(tǒng)一后續(xù)行動(dòng)的討論平臺(tái)  常見實(shí)用財(cái)務(wù)分析方法  如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的提示 六、后奧運(yùn)時(shí)代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)：  存貨成本的管理  阿迪達(dá)斯存貨危機(jī)的財(cái)務(wù)原因