一、什么樣的企業(yè)需要做管理咨詢服務？ 1、企業(yè)要發(fā)展、要提升、要改革需要強大的推動力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成； 2、需要提高企業(yè)效益、降低成本，為避免企業(yè)少走彎路，節(jié)省時間、空間、人、財、物及抓住
2016年3月1日下午3:00，深圳市智立行企業(yè)管理咨詢有限公司為武漢市建設工程協(xié)會績效管理項目繼續(xù)輔導，為其開展職位分析與職位說明書的書寫的工作。 基于事與人的研究分析工作，在現(xiàn)狀、職能分解、任職
收官課程：圓滿完成高鐵訓練段的【流程優(yōu)化與制度設計】課程，通過問題導向深入淺出分析，流程核心思想，建立原則到如何識別流程，建立流程，實施流程，到流程優(yōu)化與制度設計，現(xiàn)場分組訓練設計并分析訓練段的
關于流程與制度的說明 根據(jù)“流程“與”制度”的中文名詞解釋和在公司中的普遍認識，為解決相關疑慮和困惑，達到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識的目的，特對流程與制度作以下幾點說明:一、 關于流程與制度的相關定義制度：一
管理咨詢與培訓的區(qū)別一、概念不同1、管理咨詢由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的顧問，與企業(yè)管理層密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導方
中小型企業(yè)常見問題系統(tǒng)性解決方案一、中小型企業(yè)常見問題 1、感覺到公司內(nèi)部要發(fā)展、要提升、要改革需要強大的推動力，內(nèi)部經(jīng)營管理運作依賴的個人經(jīng)驗積累和人格魅力來維系，由于個人的精力、知識、能力有限，已
2011年，中國的教育培訓市場達到9600億，而且每年正在以25%以上的速度增長。由于中國的教育結構失衡，就業(yè)的結構性矛盾在2012年集中爆發(fā)，一方面是藍領招工難，一方面是大中專畢業(yè)生就業(yè)難。因此注定
如何正確選擇企業(yè)管理咨詢案基于服務于客戶，立足幫助客戶解決實際問題的角度出發(fā)，從專業(yè)技術方面分析，現(xiàn)就如何引進成功的管理咨詢案項目提供以下建議：一、選擇專業(yè)、系統(tǒng)的組織管控的咨詢團隊與咨詢案項目，以此
客戶：九江市正達玻璃實業(yè)有限公司 地點：江西省 - 九江 時間：2013/10/13 0:00:00 通過組織優(yōu)化與績效管理咨詢項目夯實管理基礎，提升管理水平，分批培養(yǎng)分廠領導管理人才；不斷擴建銷售團
客戶：黃石市康力高級私人健身會所 地點：湖北省 - 黃石 時間：2013/9/15 0:00:00 問題點： 1、對市場、競爭對手認識不清晰，對目標客戶把握困難、尋找困難，存在時間長、成本費用高； 2
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