曾經(jīng)有人說(shuō)這個(gè)世界上最好的商業(yè)模式就是妓院的商業(yè)模式，是老鴇和之間的工作模式。換句話說(shuō)，就是我搭場(chǎng)子你干活，你收費(fèi)用我抽成。 雖說(shuō)中國(guó)自古以來(lái)重農(nóng)輕商，商人的地位從來(lái)就沒(méi)高過(guò)，不過(guò)卻從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)探
今天給大家介紹一家挑戰(zhàn)星巴克的咖啡店！ 說(shuō)到咖啡，估計(jì)絕大多數(shù)人最先想到的都是星巴克，那是全球最大的咖啡連鎖店，已經(jīng)在全球39個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)了近2萬(wàn)家門(mén)店，市值800億美元，已是難逢敵手。 美國(guó)有一
本月21日凌晨，京東宣布和沃爾瑪達(dá)成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪旗下1號(hào)店主要資產(chǎn)并入京東。 根據(jù)合作內(nèi)容顯示，京東將獲得“1號(hào)店”的品牌、網(wǎng)站、APP以及沃爾瑪背后的全球采購(gòu)鏈條，而沃爾瑪則依托京東進(jìn)行線
2010年以來(lái)，憑借呈幾何形增長(zhǎng)的產(chǎn)值和影響力，互聯(lián)網(wǎng)成為了國(guó)內(nèi)外投資界的焦點(diǎn)，投資額頗為可觀。而隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局趨于穩(wěn)定，不少巨額投資項(xiàng)目走向沒(méi)落甚至死亡。而剛剛開(kāi)始的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已悄然崛起，并
摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，“供給側(cè)改革”被國(guó)家賦予了未來(lái)改革方向指引的重大地位。供需不匹配問(wèn)題是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要障礙。實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大多元消費(fèi)需求與改善有效供給不足的平衡，這是傳統(tǒng)企業(yè)
1. 重視“業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”的作用 業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理＝業(yè)務(wù)經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理。 “傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”要比“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”要求更高，那是因?yàn)槌硕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，還要能深刻理解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而這兩者往往很難兼
越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，都要開(kāi)始+互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)+。 這些企業(yè)在工業(yè)時(shí)代獲取了了足夠的財(cái)富，在一片不屑的態(tài)度下開(kāi)始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。 傳統(tǒng)商業(yè)的邏輯主要有兩個(gè)方向，一個(gè)是信
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型還有什么機(jī)會(huì)？如何插上互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”更好更快發(fā)展？6月17日下午，石獅青商會(huì)、石獅留聯(lián)的近百名青年企業(yè)家走進(jìn)廈門(mén)原鏈投資管理有限公司，與創(chuàng)業(yè)者、投資人對(duì)話企業(yè)變革創(chuàng)新，交流創(chuàng)
近年以來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍感受到了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的壓力。讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大佬們倍感焦慮的是，他們想要進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，卻始終找不到方向在哪里；明明感覺(jué)危險(xiǎn)在一步步逼近，卻看不清敵人是誰(shuí)，但又隨時(shí)可能冒出一個(gè)顛覆者，打得
企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型最棘手的是組織轉(zhuǎn)型，這是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型、用戶轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障。企業(yè)組織互聯(lián)網(wǎng)化在國(guó)內(nèi)有兩家傳統(tǒng)企業(yè)動(dòng)作比較大，一家是海爾，一家是萬(wàn)科。這兩家企業(yè)沒(méi)有因轉(zhuǎn)型而出現(xiàn)大幅度的業(yè)績(jī)下滑。
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