在互聯(lián)網(wǎng)＋背景下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，需要洞察和了解以下八大真相： 第一、 轉(zhuǎn)型的前提——激活個體 在里根－撒切爾時代，他們通過自由經(jīng)濟與“供給側(cè)”改革，實現(xiàn)了繁榮與振興，這給傳統(tǒng)企業(yè)的啟示是
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？ 首先國家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型、市場在轉(zhuǎn)型，這一切對于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。 其次，無
傳統(tǒng)餐飲企業(yè)面臨三公消費消失、消費者迭代、創(chuàng)業(yè)門檻低等問題，轉(zhuǎn)型需有正確的認(rèn)知、思維、市場格局及商業(yè)模式，利用互聯(lián)網(wǎng)工具，連接和重構(gòu)具有互聯(lián)網(wǎng)基因的團隊人才和消費者。 具有社交屬性的傳統(tǒng)餐飲企業(yè)在互
今天我們介紹一下傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，最重要的一點是什么呢？ 最重要的是基于企業(yè)內(nèi)部形成共識。傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，要說簡單的話，那只有三個字——“識、謀、行”，即首先形成共識，然
創(chuàng)業(yè)者不是執(zhí)行者，只要努力就可以做出滿意的作品。創(chuàng)業(yè)者還更應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)者，管理能力和超錢的思維比親力親為的付出更重要。那么，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的過程中，有哪些容易陷入的“坑”？ 第一坑：老板思維
成熟的商業(yè)模式是制勝的關(guān)鍵，今天介紹下易到用車 在今天央廣網(wǎng)北京消息 ，據(jù)經(jīng)濟之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，這幾天，大家都被易到用車一系列醒目的海報給弄懵了，先是說“選擇放棄，還是涅槃重生”，緊接著又發(fā)
今天介紹一個比較奇葩的創(chuàng)業(yè)女性——朱莉·溫賴特（Julie Wainwright） 50歲之前溫賴特創(chuàng)業(yè)過好幾次，但幾乎是屢戰(zhàn)屢敗。 比如30歲的時候溫賴特在Berkeley Systems公司擔(dān)任
每一個想創(chuàng)業(yè)的人，出發(fā)之前必須想清楚三個問題：誰是你的用戶？你的產(chǎn)品或服務(wù)解決了他們的什么問題？如何收費？這三個問題，是商業(yè)模式的核心！ 所謂“商業(yè)模式”，就是你賺錢的方式。誰是你的用戶？你的產(chǎn)品或
傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展受到互聯(lián)網(wǎng)的影響 近年來，互聯(lián)網(wǎng)就像病毒一般，不斷的沖擊著各個行業(yè)，在完美的占領(lǐng)了社交、生活領(lǐng)域之后，開始向著傳統(tǒng)行業(yè)進軍。這是時代發(fā)展的趨勢，科技改變未來。股市、資本市場、各種媒體新聞
現(xiàn)狀： 互聯(lián)網(wǎng)金融爆發(fā)式發(fā)展 改革開放以來，中國長期經(jīng)濟高速增長，民眾收入快速增加，不斷引申出新的金融需求；而在長期的金融抑制措施下，眾多金融需求難以從現(xiàn)有金融模式中得到必要的金融服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)、移動通
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