沒(méi)有規(guī)劃型“公司小，沒(méi)有必要！”有意思的是我去幫別人咨詢調(diào)查的時(shí)候，有的連基本的規(guī)章都沒(méi)有，甚至崗位職責(zé)不清新，誰(shuí)都能管，但誰(shuí)都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說(shuō)“就這么著吧”，公司沒(méi)有“責(zé)權(quán)利
一家企業(yè)的成長(zhǎng)必定有自己發(fā)展的特殊軌跡和前進(jìn)方向，但無(wú)論如何，有兩樣?xùn)|西是必不可少的──士氣和人心。沒(méi)有士氣和人心，企業(yè)便缺乏凝聚力，就像一盤散沙，不但不可能發(fā)展壯大，而且會(huì)不可避免地走向衰落，最終被
一、不管坐什么位置，都要保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一般進(jìn)入社會(huì)工作十年到十五年左右，就會(huì)有一種“上下卡住”的閉塞感和無(wú)力感。因?yàn)椋@個(gè)階段的上班族即便擁有一定的資歷與經(jīng)驗(yàn)，工作也得心應(yīng)手，但是上面有比自己更資深
有的人能力不如你，人生閱歷不如你，技巧不如你，親和力不如你，形象不如你，但收入比你高！是什么限制了你的收入和能力呢?有人能發(fā)揮潛能，能成功，是因?yàn)樗苁冀K保持積極的心態(tài)，這就是成敗的差異。人生是好是壞
原則一：“我說(shuō)明白了嗎？”辦公室很多人在交流工作，布置任務(wù)的時(shí)候每說(shuō)完一段的時(shí)候都會(huì)說(shuō)一句：“你懂了嗎？”或者“明白了嗎？”或者“你知道了嗎？”這是一個(gè)壞習(xí)慣。有的人甚至說(shuō)一句話，后面跟一句，“懂了嗎
以下商界大忌，你犯了幾條？用人大忌第一條，面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛(ài)面子的老板說(shuō)：就這么去，誰(shuí)不執(zhí)行誰(shuí)下
1.自我認(rèn)知窮人：很少想到如何去賺錢和如何才能賺到錢，認(rèn)為自己一輩子就該這樣，不相信會(huì)有什么改變。富人：骨子里就深信自己生下來(lái)不是要做窮人，而是要做富人，他有強(qiáng)烈的賺錢意識(shí)，這已是他血液里的東西，他會(huì)
所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證
現(xiàn)在企業(yè)將追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為創(chuàng)新的根本目標(biāo)，這就過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向，可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)后果。在企業(yè)管理創(chuàng)新成為一種時(shí)代熱潮的現(xiàn)實(shí)背景下，旗幟鮮明地宣揚(yáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的社會(huì)價(jià)值取向
關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)”的討論以標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)形成企業(yè)文化一、解析困擾企業(yè)管理績(jī)效的瓶頸目前的家具行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展非常迅猛，中國(guó)必將成為世界的家具制造分銷中心。在這樣一個(gè)欣欣向榮的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)里，足夠的管理人才與日益龐大的
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