第一模塊：產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場調研標準流程與復盤演練 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)之市場分析 1、城市宏觀經(jīng)濟研究 2、產(chǎn)業(yè)細分市場調研及分析 3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式分析 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)之客戶群分
課程核心綱要 第一天 模塊一：商業(yè)地產(chǎn)招商流程及團隊組建 招商基礎知識 招商團隊組織架構 招商團隊的功能 集權與分權的團隊設計 招商中心職、權、責明確的功能設計 招商工作術語 招商工作
模塊一、商業(yè)地產(chǎn)項目商圈選址、商業(yè)地塊價值評估以及主力品牌商家選址解析（案例研討篇） 選址篇：商業(yè)地產(chǎn)選址理論 ◇研究意義 ◇研究基礎 ◇研究思路 商業(yè)地產(chǎn)選址理論 ◇ 商業(yè)地產(chǎn)概念與屬性 ◇ 商
課程大綱： 第一天：開店、專柜選址培訓 第一部分：連鎖企業(yè)選址困惑 一、選址憑感覺，沒有科學依據(jù)，風險非常大 二、成熟商圈店址很難獲得，缺少投資收益預測，導致決策失敗 三、缺少系統(tǒng)和規(guī)范，選址成為擴
一、購物中心管理人員應具備的綜合管理能力 二、購物中心營運管理分析 1、購物中心的穩(wěn)定經(jīng)營營運管理 1）專業(yè)建議和服務建議月 2）主要采用引導的方式 3）服務制約方式來管理 4）要形成溝通服
導言：隨著進入市場的博弈者越來越多，企業(yè)的連鎖經(jīng)營規(guī)范化和法制化水平不斷提高，市場競爭更加公平和激烈。企業(yè)也越來越重視配送中心建設，建立多層次、多類型的物流配送格局。在競爭中，也不免強強聯(lián)合，跨區(qū)域、
商業(yè)地產(chǎn)策劃的核心內容包括商業(yè)用地的價值判別與發(fā)展定位、商業(yè)地產(chǎn)融資策劃、商業(yè)地產(chǎn)價值鏈構造和策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑策劃等。 招商是商業(yè)地產(chǎn)永恒的主題，也是難點。在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的不同階段，招商內容不同。例
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