成功實施績效管理的4大秘訣
要想成功的實施績效管理,以下四個條件缺一不可
1、 技術(shù):指績效目標(biāo)體系、績效管理方法與程序、績效考核制度的設(shè)計與完善。
2、 組織:組織責(zé)任體系的建立,是否成立了績效管理推進(jìn)委員會或推進(jìn)小組,是否配備了精兵強(qiáng)將;是否真正澄清了人力資源部在績效管理推進(jìn)中的職責(zé)等
3、 人:主要是指高層領(lǐng)導(dǎo)的充分重視與支持、其他各級管理者對于績效管理理念、方法的掌握和大力推動,以及自身角色的認(rèn)識;公司所有員工對于績效管理的正確認(rèn)識。企業(yè)要成功實施績效管理,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持是首要條件。要通過各種途徑讓企業(yè)上下知道企業(yè)高層對績效管理工作的態(tài)度,了解企業(yè)高層管理者對推行這一工作的決心。再者就是各級管理者和員工的積極參與,他們的參與度對于成功實施員工績效管理工作有關(guān)鍵意義。
4、 環(huán)境:公司實施績效管理的外圍環(huán)境,如企業(yè)文化、組織氛圍是否有利于制度的實施和績效管理的落實。員工的評價結(jié)果是否能夠落到實處,績效管理工作一定要讓員工看到它的好處,一方面覺得通過績效管理對自己的工作有實實在在的幫助,切實地提升了自己的工作能力,從而讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)可它;另一方面在企業(yè)人力政策上要有效地運(yùn)用績效評價結(jié)果,比如:在員工發(fā)展、任命、升遷及薪酬等方面與績效評價結(jié)果掛鉤,讓評價結(jié)果與員工切身利益聯(lián)系起來。這樣,績效管理工作才有長久的生命力,否則這項工作逐步流于形式,走過場,達(dá)不到績效管理的真正目的。
如果您想了解杜映梅老師更多文章,請關(guān)注以下內(nèi)容
訂閱文章:微信搜索公眾號“May人力資源工作室”;
更多閱讀:關(guān)注作者的網(wǎng)易博客 https://blog.163.com/may_hrstudio/
討論交流:添加作者新浪微博“May人力資源管理”https://weibo.com/May0566