附加內(nèi)容1．上司會提拔什么樣的部屬？（1）.有能力、有貢獻的人（2）.會為組織需求著想的人（3）.對自己有信心且言之有信的人（4）.在工作上全力以赴的人（5）.工作有目標(biāo)且知道下一步該做什么的人（6）
二元核心模式 二元核心方法將管理和技術(shù)變革加以比較。管理變革屬于組織自身的結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括結(jié)構(gòu)重組、小型化、團隊、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和部門組合。對管理變革的研究表明兩點： 其一，管理變革不如技術(shù)變革發(fā)生
第九章 給職業(yè)經(jīng)理人的10點忠告1、展示良好的溝通技能無論是向其他部門的經(jīng)理講解計劃，還是對求職者進行面試或是去解決沖突，良好的溝通能力對于你的團隊是否能夠取得成功是至關(guān)重要的。而且，良好的溝通技能將
定向政策矩陣，簡稱DPM或DP矩陣) 定向政策矩陣(DPM)是由荷蘭皇家殼牌集團開發(fā)的—一個業(yè)務(wù)組合計劃工具，用于多業(yè)務(wù)公司的總體戰(zhàn)略制定。與通用矩陣相比，選取的量化指標(biāo)不同，定向政策矩陣更直接細化業(yè)
第七章 團隊建設(shè)要點如何才能建立一支高效、高素質(zhì)的銷售團隊？我想這個問題是企業(yè)的經(jīng)理人最關(guān)心的問題之一。銷售部門是企業(yè)通向市場過程中至關(guān)重要的一環(huán)，銷售人員把產(chǎn)品推向市場，讓產(chǎn)品最終體現(xiàn)出價值，又從市
波特競爭戰(zhàn)略輪盤 邁克爾·波特在其《競爭戰(zhàn)略》一書中談到的“競爭戰(zhàn)略輪盤”。他認(rèn)為，競爭戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點（目標(biāo)）與公司為達到他們而尋求的途徑（政策）的結(jié)合物?！案偁帒?zhàn)略輪盤”的輪轂是公司的
第六章 業(yè)務(wù)經(jīng)理的能力1.具備明確的思考能力因“IBM.Way”一書名噪一時的巴克·羅杰斯提出幾項“激勵部下”的領(lǐng)導(dǎo)人條件，他曾經(jīng)在“IBM”擔(dān)任四年的行銷經(jīng)理。業(yè)務(wù)經(jīng)理必須能夠區(qū)分假定、希望、捏造與
波特鉆石模型鉆石模型又稱鉆石理論、菱形理論及國家競爭優(yōu)勢理論?！般@石模型”是由美國哈佛商學(xué)院著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特提出的。波特的鉆石模型用于分析一個國家某種產(chǎn)業(yè)為什么會在國際上有較強的競爭力。
第三章 10個有益你一生的故事 1、斷箭——不相信自己的意志，永遠也做不成將軍。春秋戰(zhàn)國時代，一位父親和他的兒子出征打戰(zhàn)。父親已做了將軍，兒子還只是馬前卒。又一陣號角吹響，戰(zhàn)鼓雷鳴了，父親莊嚴(yán)地托起一
企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的
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