十問(wèn)“核心骨干成員”程曉華2014-3-14看到下面這段近期在微信上被瘋狂轉(zhuǎn)載的話(huà)（任何企業(yè)的核心骨干成員，必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有鼓勵(lì)，沒(méi)有認(rèn)可，沒(méi)有幫助，沒(méi)有理解，沒(méi)有寬容，沒(méi)有退路，只有壓力的情況下，一起
KPI（業(yè)績(jī)考核指標(biāo)）之目的程曉華2014-3-13我打工的時(shí)候就在雇主那里做過(guò)很多KPI，也“被KPI”過(guò)，又是搞供應(yīng)鏈管理的，管的部門(mén)、流程比較多，所以，跟KPI接觸也就比較多。這兩年自己做TIM
自己不懂，那就是“理論”？程曉華2014-2-26某天跟一個(gè)做供應(yīng)鏈培訓(xùn)的朋友喝茶，他一直在抱怨，說(shuō)他講課的時(shí)候，經(jīng)常被客戶(hù)挑戰(zhàn)，客戶(hù)總認(rèn)為他講的都是“不切實(shí)際的理論”，搞得他都沒(méi)有信心再做這一行了。
【TIMvalue.net啟用】各位好友，www.timvalue.net 開(kāi)始正式啟用，意思是 TIM（全面庫(kù)存管理）之value（價(jià)值），本網(wǎng)站可以看到我最新的關(guān)于供應(yīng)鏈與庫(kù)存控制方面的文章、博客
拿不到貨可能是個(gè)計(jì)劃問(wèn)題程曉華2014-1-8很多人問(wèn)我，程老師，我們是“小公司”，經(jīng)常被那些“著名的供應(yīng)商”如三星、英特爾、松下等邊緣化，下了訂單卻拿不到貨，怎么解決這個(gè)問(wèn)題？我說(shuō)，其實(shí)，即使大如富
警世鐘，猛回頭！小日本30年前就明白的（庫(kù)存）事情 ...程曉華2014-1-3今天買(mǎi)了一本日本精益專(zhuān)家小林俊一先生的《庫(kù)存管理》，在其序言看到一句話(huà)，說(shuō)30年前（應(yīng)該是1976年之前），他的前輩就告
供應(yīng)鏈、物流與采購(gòu)之區(qū)別程曉華2014-1-2本來(lái)以為很簡(jiǎn)單的幾個(gè)概念，但我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在很多公司“不簡(jiǎn)單”，主要問(wèn)題是觀(guān)念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。供應(yīng)鏈管理翻譯過(guò)來(lái)是 SCM, supply cha
庫(kù)存控制其實(shí)是個(gè)體力活兒程曉華2013-12-31我經(jīng)常被問(wèn)到，程老師，怎么控制庫(kù)存？ 有沒(méi)有現(xiàn)成的方法？我每次的回答要么是“我也不知道”，要么就是“請(qǐng)參考我的專(zhuān)著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》。很多人則認(rèn)為
【Mini庫(kù)存控制課程-程曉華】近期有很多客戶(hù)、學(xué)員提出讓我把我的課程《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》（我的專(zhuān)著《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》主要內(nèi)容）改造成一個(gè)“迷你版本”的普及性商業(yè)課程，時(shí)間控制在半天之內(nèi)（
【庫(kù)存控制“三動(dòng)”之“激動(dòng)”-程曉華】明明他還沒(méi)有聽(tīng)懂，基本上還是一知半解，他就開(kāi)始激動(dòng)了。如同諺語(yǔ)中關(guān)于青蛙與癩蛤蟆的故事－ 蛤蟆原先是不叫癩蛤蟆的，之所以叫癩蛤蟆，就是因?yàn)榍嗤苓€沒(méi)有跟他說(shuō)完跳高的
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