【每天讀一段CMO-首席物料官-51】

  然后Alex就跟我說，你先過來，工資待遇不變，3個月內(nèi)我給你promotion （升職），因為按照Selex HR的政策，internal transfer （內(nèi)部調(diào)動）是不可以立即升職的。我說好吧，回去我就找Bush談這個事情，最快在一個月內(nèi)到位。Alex說越快越好，晚上你再跟Sam 談?wù)劊秦撠焔lobal sourcing 的VP，將來你們是搭檔。我說OK。

 Sam個子不高，棕色的皮膚，留著小胡子，應(yīng)該是印度后裔，見了面很客氣的那種人。然后我們就一起去了他們居住的酒店咖啡廳，每人要了一杯青島啤酒，邊喝邊聊。他問我為什么要離開現(xiàn)在的事業(yè)部，不是挺好的嗎？我說原先我在工廠做供應(yīng)鏈管理總監(jiān)的時候，是挺好的。到了后來，因為兩個事業(yè)部整合沒有整明白，政治斗爭太多，現(xiàn)在亂的很，我又在做global，沒啥事情做，總覺得沒啥意思，想換個環(huán)境，尤其是想回到工廠，扎扎實實地做點事情。他說很好，我們正需要你這樣的人來幫助我們，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展很快，我們沒有時間玩政治。我說這就好啊，我放心。

 然后，Sam突然問我，以你這么多年的物料管理經(jīng)驗，你覺得怎樣才能保證沒有物料短缺？

 我當時一愣！

 這話問的有點外行啊？！

 我搞物料十五六年，從來沒有給任何人guarantee（保證）過不缺料??！

 我說這個問題有點大啊，我從來不敢保證沒有shortage，我只能說通過合理的MPS loading、庫存策略的設(shè)置，以及對采購、物流的管理，盡可能減少物料短缺。況且，我說，什么叫物料短缺呢？您是怎么定義這個概念的？

 他反問，物料短缺與MPSloading又有什么關(guān)系呢？我們做物料管理的，只要銷售給了我們銷售預(yù)測，你就load  到系統(tǒng)里面，直接跑MRP，然后追料不就完了嗎？滿足MPS或者銷售預(yù)測的物料需求是我們的責任啊？！

 我說，yes or no la，銷售預(yù)測或者即使客戶訂單并不等于（可能等于）MPS。它在變成MPS之前應(yīng)該經(jīng)過我們物料部門的過慮，并根據(jù)產(chǎn)能、以及物料的可得性最終做出MPS，然后才可以跑MRP。MPS一旦確定，無論是生產(chǎn)、工程還是物料、物流、財務(wù)甚至是品質(zhì)，大家都必須follow（服從），所謂 One number flow（一個數(shù)字流）。我們物料部門的責任就是按照MPS排產(chǎn)、追料，最終實現(xiàn)在滿足客戶“實際需求”(actual consumptionor PO)的前提下，盡可能降低庫存，減少呆滯。

 Sam說NO, NO, NO! myfriend, you are absolutely wrong! （不，不，不，我的朋友，你絕對錯了?。?/p>

 我說錯在哪里？

 他說你整個思想就是錯誤的。

 我說為什么？

他說你如果最終來了我們這個事業(yè)部，你一定要記住，你不要管什么MPS loading, 庫存啊、呆滯什么的，你只管追料！我們做的是ODM(originaldesign manufacturer)，不是你現(xiàn)在做的什么EMS，這個是有很大區(qū)別的，你要按照我們的規(guī)矩來做事。

 我當時想，您是干嘛的呀？不就是個sourcingVP嘛？！我盡管是個director ， 但你管你全球的sourcing， 我管我全球的materials， 即使有緊缺的料，是你來幫我追啊，你TMD管我怎么load MPS干嘛？再說了，物料管理與TDM什么ODM、EMS有什么關(guān)系??？如果說有關(guān)系，你ODM的物料應(yīng)該更容易玩才對啊，畢竟你是ODM嘛，大部分供應(yīng)商應(yīng)該是我們自己source的，所有的liability都是我們自己消化，而不像EMS，連TMD供應(yīng)商都不鳥著我們！

  想到這里，我也沒有多說什么，我只是說，那是您的理解，我保持我自己的觀點。

  Sam很遺憾地對我搖搖頭 …