【每天讀一段CMO-首席物料官-50】

 我問Bush 這個(gè)新加坡人是怎么回事?。克f他也不知道啊。

 那我就先見一下另外一個(gè)候選人吧 ，我心里想，于是就跟人家約好了下周二見面。

一個(gè)周又這么稀里糊涂地過去了。

周一一上班，第一眼就看到GP的Organization Announcement（組織結(jié)構(gòu)聲明），說是立馬生效，WR，將擔(dān)任BKD的物料總監(jiān)！WR？我一想這不就是那個(gè)新加坡的候選人嗎？ 一查簡(jiǎn)歷，果然是！就是那個(gè)在Intel做過物料經(jīng)理、但一天EMS也沒做過的那個(gè)人！

 這TMD的簡(jiǎn)直叫強(qiáng)奸！而且是明目張膽地強(qiáng)奸！

 緊跟著，Bush的郵件發(fā)過來了，單獨(dú)發(fā)給我的，說，你別管了，KD這快業(yè)務(wù)可能要從亞洲運(yùn)營(yíng)里面單獨(dú)劃出去，歸Mary管了 …

我決定自尋出路了，要么離開Selex，要么在內(nèi)部其他事業(yè)部看看有什么可干的，但是有一點(diǎn)兒是必須的了－ 再也不能干global的職位了！即使干，也必須是直線匯報(bào)，而不是什么dotline 了。

 又過了一段舒舒服服的日子，中間沒事干，竟然還用英文寫了幾篇文章，沒有發(fā)表，編成一個(gè)小冊(cè)子，起名叫“l(fā)ean SCM（精益供應(yīng)鏈管理）”，放在網(wǎng)上，在公司全球也發(fā)了一下，竟然頗受歡迎。

 這時(shí)候有個(gè)原先的老板，也是Selex出去的，突然打電話說約我聊聊，順便給我介紹個(gè)朋友認(rèn)識(shí)，我就去了。見了面才知道，這個(gè)人也是Selex的，做元器件那個(gè)事業(yè)部的SVP－高級(jí)副總裁，管運(yùn)營(yíng)的。他說他們?cè)谡乙粋€(gè)負(fù)責(zé)全球物料管理的總監(jiān)，問我感不感興趣。我一聽，免了，我說，我現(xiàn)在就是global啊，干得我郁悶！我可不想再去干什么狗屁global了！他說這個(gè)不一樣，這個(gè)跟你們這個(gè)事業(yè)部不同，我們沒有你們那么多的politics （政治－到了后來我才知道，他說的話全是TMD的屁話！他們的政治比我們那個(gè)事業(yè)部還厲害），我們現(xiàn)在正是業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時(shí)候，你放心好了，你去了只管干事情就行了，而且中國區(qū)的佛山、北京、深圳，還有印度、巴西的工廠的物料經(jīng)理，都可以實(shí)線向你匯報(bào)工作，但因?yàn)榉鹕綇S最大，你平常要在佛山上班。

 我一聽，不錯(cuò)啊，這到可以試試。

 他說，這樣吧，目前這個(gè)職位呢還不屬于我直接管，歸另外一個(gè)叫Alex的美國人管，他是負(fù)責(zé)全球sourcing 跟materials的，人很好，如果你愿意，我介紹你們見見面？我說OK吧，見面再說吧。

過了不幾天，那個(gè)Alex就給我電話了，約我去佛山工廠見面。我答應(yīng)了，然而心里不是很踏實(shí)，就把這事給一個(gè)在IPO做總監(jiān)的哥們兒講了，他也是匯報(bào)給Bush的，跟我個(gè)人關(guān)系不錯(cuò)，就直接跟我說，還是不要去的好，那個(gè)事業(yè)部也TMD挺亂的。我說，“亂”我不怕啊，我怕的是沒權(quán)利，就跟現(xiàn)在似的，跟狗屁膏藥有什么區(qū)別？哪里癢就被老板往哪里貼一下，有啥意思？他說也是，那也不妨去看看，不行再說唄。

 跟Alex約好了周三下午兩點(diǎn)見面，我一點(diǎn)半就到了，在外面抽了根兒煙，就直接到Alex辦公室了。

 Alex人長(zhǎng)得很高大，看起來也很豪爽，但模樣不太象純種的美國人，倒像是歐亞人的雜交二代。簡(jiǎn)單地問了我?guī)讉€(gè)問題，就連續(xù)說了好幾個(gè)good，樣子很是滿意。然后就問我，你晚上回去嗎？我說要趕回去的，如果有事的話，也可以晚點(diǎn)走，沒關(guān)系的。他說，這樣吧，我兩點(diǎn)半要給這里的員工開個(gè)strategy （戰(zhàn)略）會(huì)議，你先在這里看看郵件如何？我一看表，已經(jīng)是2：35分了。

 我說好吧，但心里產(chǎn)生了一個(gè)疑問：您約我大老遠(yuǎn)地過來面試，這剛談了半個(gè)多小時(shí)，怎么就去開會(huì)了呢？您既然有會(huì)議，而且還是什么strategy meeting，那您約我來干嗎？？而且您是2：30的會(huì)議，現(xiàn)在都過了5分鐘了，那怎么才去呢？有點(diǎn)不專業(yè)，我心里想。但轉(zhuǎn)念一想，既來之，則安之吧，畢竟人家是SVP嘛，總不能老是以自己的標(biāo)準(zhǔn)來判斷別人吧。我這可能是職業(yè)病，搞供應(yīng)鏈時(shí)間長(zhǎng)了，“凡事都要有計(jì)劃”的觀點(diǎn)，“OTD”的理念一直是深入我心的，總覺得太忙或者開會(huì)不及時(shí)的人都是有問題的 － 要么是做事沒有計(jì)劃，要么就是不守約(keep commitment)，而這些問題恰恰都是做供應(yīng)鏈管理的人最忌諱的。

 大約到了5點(diǎn)，他們的strategy meeting終于開完了，Alex 說，啊呀，John，真是不好意思啊，讓你久等了。我說沒事沒事，怎么著?。拷又劙。克f對(duì)對(duì)，接著談。