榮譽(yù)證書(shū)王樹(shù)文老師在中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂聯(lián)合舉辦的2015年度中華風(fēng)云講師評(píng)選中榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)！借此機(jī)會(huì)，感謝中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂對(duì)王樹(shù)文老師實(shí)力的認(rèn)可，感謝廣大客戶(hù)和學(xué)員對(duì)王樹(shù)文老
術(shù)語(yǔ)釋義項(xiàng)目集：經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理所無(wú)法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)。項(xiàng)目集管理：將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目集，以滿(mǎn)足項(xiàng)目集要求并獲取單獨(dú)管理這些項(xiàng)目時(shí)無(wú)法獲取的
第2版前言計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格（水平）考試（簡(jiǎn)稱(chēng)“軟考”）是由工業(yè)和信息化部以及人力資源和社會(huì)保障部共同舉辦的一個(gè)面向IT行業(yè)從業(yè)人員的認(rèn)證考試。“軟考”分為三個(gè)等級(jí)：初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)，其中信
第一個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧從對(duì)方感興趣的話題入手人總是愿意聊自己最感興趣的話題，如果我們能夠“投其所好”，那勢(shì)必就更容易打開(kāi)對(duì)方的“話閘”，這樣就為有效溝通打開(kāi)了通道。第二個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧從認(rèn)同對(duì)方的觀點(diǎn)入手認(rèn)同對(duì)方才
課程資訊《有效溝通管理》課程主要內(nèi)容（1）溝通的定義（2）有效溝通的作用（3）有效溝通的三大原則（4）溝通的基本問(wèn)題、基本原理和基本要求（5）常見(jiàn)的溝通方式（6）六種積極的溝通方式（7）溝通漏斗深度剖
“熱爐效應(yīng)”“熱爐”是指燒得火紅的爐子?！盁釥t”有四個(gè)特性：（1）警示性特性：只要看到熱爐，不用觸摸，也知道會(huì)灼傷人；（2）一致性特性：每次碰到熱爐，肯定都會(huì)被熱爐灼傷；（3）即時(shí)性特性：一碰到熱爐，
故事：田忌賽馬戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，齊國(guó)的大將田忌很喜歡賽馬，有一次，他和齊威王約定，要進(jìn)行一場(chǎng)比賽。 比賽之前，他們商量好，把各自的馬分成上、中、下三等。上等馬對(duì)上等馬，中等馬對(duì)中等馬，下等馬對(duì)下等馬。由于齊威
第一步：面談前的準(zhǔn)備第一，我們需要進(jìn)行充分的面談前準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備員工的績(jī)效數(shù)據(jù)、員工績(jī)效與考核指標(biāo)之間的對(duì)比數(shù)據(jù)、管理者想和下屬面談的主要方面、下屬可能會(huì)提出的問(wèn)題等等；這樣可以避免泛泛而談、沒(méi)有重點(diǎn)
第一招Team Leader，做好你自己執(zhí)行要點(diǎn)：（1）勇于擔(dān)當(dāng)。（2）以身作則。（3）律己寬人。（4）功歸團(tuán)隊(duì)。（5）好的榜樣往往比說(shuō)破嗓子更管用。第二招建立愿景，就目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)執(zhí)行要點(diǎn)：（
案例描述及問(wèn)題某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來(lái)管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂，各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己
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