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王樹文 2019年度中國200強(qiáng)講師
著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
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王樹文:九招打造高績效團(tuán)隊(duì)
2016-01-20 2184
第一招

Team Leader,做好你自己

執(zhí)行要點(diǎn):

(1)勇于擔(dān)當(dāng)。

(2)以身作則。

(3)律己寬人。

(4)功歸團(tuán)隊(duì)。

(5)好的榜樣往往比說破嗓子更管用。

第二招

建立愿景,就目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中達(dá)成共識(shí)

執(zhí)行要點(diǎn):

(1)人不怕沒有待遇,就怕沒有希望。

(2)用目標(biāo)拉動(dòng)團(tuán)隊(duì)比用強(qiáng)制手段推動(dòng)團(tuán)隊(duì)效果要好很多。

(3)同舟才能共濟(jì),一損意味著俱損。

第三招


制度建設(shè)和人文關(guān)懷并舉

執(zhí)行要點(diǎn):

(1)有規(guī)矩才能成方圓。

(2)有關(guān)心才能動(dòng)人心。

第四招

清晰責(zé)任,明確分工

執(zhí)行要點(diǎn):

(1)千斤重?fù)?dān)大家挑,人人頭上有目標(biāo)。

(2)良好的分工是為了更好地協(xié)作。

第五招

營造積極的競技氛圍

執(zhí)行要點(diǎn):

(1)競爭讓團(tuán)隊(duì)之水“活”起來。

(2)有競爭亦要有合作。

第六招

激勵(lì)、持續(xù)地激勵(lì)

執(zhí)行要點(diǎn):

(1)通過激勵(lì)激發(fā)潛能或保持斗志。

(2)重賞之下必有勇夫。

(3)忌“鞭打快牛”。

第七招

多夸贊、慎批評(píng)

執(zhí)行要點(diǎn):

(1)多從正面看待員工和評(píng)價(jià)員工。

(2)沒有批評(píng)的教育是不完整的教育。

(3)沒有懲罰的管理是不完整的管理。

第八招

營造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行要點(diǎn):

(1)有意愿亦要有技能。

(2)通過學(xué)習(xí)提升意愿和技。

第九招

組織集體活動(dòng)

執(zhí)行要點(diǎn):

(1)組織如聚餐、爬山、戶外體育運(yùn)動(dòng)、拓展等活動(dòng)。

(2)工作需要通過生活來調(diào)節(jié)。


作者簡介:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師,啟智式項(xiàng)目管理培訓(xùn)創(chuàng)始人,暢銷書作者(已出版8部著作,其中《從技術(shù)走向管理——李元芳履職記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛的讀書獎(jiǎng)第一名”,《張成功項(xiàng)目管理記》榮獲“2013年度IT人文類讀者最喜愛的讀書獎(jiǎng)第二名”),第16屆亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)火炬手。主講《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《從技術(shù)走向管理》、《營造高效團(tuán)隊(duì)》、《PMP考前培訓(xùn)》、《“軟考”考前培訓(xùn)》等課程。




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