從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種
松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)即人” 如何留住人才，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這個(gè)問(wèn)題困擾著每位中小企業(yè)家 本課程將從最基本也是最重要的薪酬福利來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題
一、績(jī)效管理與績(jī)效考核認(rèn)知 二、績(jī)效分類(lèi)與考核關(guān)系 三、部門(mén)考核實(shí)施 四、個(gè)人考核實(shí)施 五、績(jī)效考核指標(biāo) 六、績(jī)效考核方法分類(lèi) 七、結(jié)果導(dǎo)向型考核方法 八、行為導(dǎo)向型績(jī)效考核方法 九、特質(zhì)導(dǎo)向型績(jī)效考
《人力資源管理》是一門(mén)理論性、綜合性和實(shí)踐性較強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科，它緊密聯(lián)系社會(huì)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用具有指導(dǎo)意義。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，特別是通過(guò)案例的分析與探討，將使學(xué)員掌握以下能力：了解現(xiàn)
松下幸之助說(shuō)：企業(yè)即人。 如何留住人才，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展？這個(gè)問(wèn)題困擾著每位中小企業(yè)家。 本課程將從最基本也是最重要的薪酬福利來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
一、優(yōu)化面試流程 二、設(shè)計(jì)基于勝任模型的面試評(píng)價(jià)表 三、結(jié)構(gòu)化七大經(jīng)典面試問(wèn)題 四、優(yōu)秀面試官的問(wèn)、聽(tīng)、評(píng) 五、面試中的重要技巧
從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種
從某種程度上講“企業(yè)所有問(wèn)題都是人的問(wèn)題”，無(wú)論成與敗，“人”是決定因素。很多企業(yè)，本來(lái)資金充足、技術(shù)先進(jìn)、項(xiàng)目有前景、市場(chǎng)占先機(jī)，但因?yàn)闆](méi)有管理好人員，卻痛失本來(lái)屬于自己的機(jī)會(huì)，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。這種
沙盤(pán)培訓(xùn)是通過(guò)引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)歷模擬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中提高企業(yè)管理人員的能力。 企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)
CO是Chief Officer的簡(jiǎn)稱(chēng)，即首席官。 除大家熟知的CEO首席執(zhí)行官外，還有CAO首席行政官、CBO首席品牌官、CCO首席文化官、CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)、CHO首席人事官、CIO首席信息官、CRO
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