1．不喜歡的動(dòng)機(jī)根源喜歡和不喜歡一個(gè)人，其實(shí)都是有理由的。下屬是否支持自己的團(tuán)隊(duì)、公司，是看人不是看事。那么，不喜歡一個(gè)人的動(dòng)機(jī)根源來(lái)自于哪兒呢？（1）替罪羊理論職場(chǎng)中常會(huì)出現(xiàn)替代性攻擊現(xiàn)象：由于痛苦
成立期的團(tuán)隊(duì)，識(shí)人、用人對(duì)管理者來(lái)說(shuō)尤其重要，用對(duì)的人，事半功倍，反而，事倍功半。學(xué)會(huì)根據(jù)五行識(shí)別人的性格，接下來(lái)就是如何用人，掌握用人的原則有哪些，定位好每一個(gè)成員的角色。英國(guó)劍橋大學(xué)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究
我們說(shuō)，企業(yè)管理本質(zhì)上是對(duì)人的管理，了解一個(gè)人的內(nèi)心。除了通過(guò)人的語(yǔ)言來(lái)判斷一個(gè)人的內(nèi)心，還可以通過(guò)非語(yǔ)言的方式來(lái)揣測(cè)我們的判斷是否準(zhǔn)確，從微表情、手勢(shì)、行為識(shí)別下屬。表情是人在試圖隱藏或者控制某種情
剛成立期的公司，管理層需要招聘合適的員工，招聘新人，除了學(xué)歷、專業(yè)這些硬件條件，就是員工的能力、品質(zhì)，讀懂這些，就需要洞察對(duì)方的內(nèi)心。如何洞察人心，用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括就是察言觀色。察言就是通過(guò)對(duì)方的語(yǔ)言
了解人，是用對(duì)人、用好人的第一步！了解人最重要的是了解一個(gè)人的性格，性格是態(tài)度和行為方面較穩(wěn)定的心理特征。所以有效管理的前提是了解人的性格。俗話說(shuō)，旁觀者清，當(dāng)局者迷，人最難認(rèn)清的人是自己，但想做好管
企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)體，是由每個(gè)成員組成的，每個(gè)成員作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，有生老病死的生命周期，那么作為一個(gè)企業(yè)，是不是也有生命周期呢？答案是肯定的，生命周期理論的應(yīng)用非常廣泛，特別是在政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)
企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)體，是由每個(gè)成員組成的，每個(gè)成員作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，有生老病死的生命周期，那么作為一個(gè)企業(yè)，是不是也有生命周期呢？答案是肯定的，生命周期理論的應(yīng)用非常廣泛，特別是在政治、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)
稻盛和夫在他著的《活法》中講述了這樣一個(gè)故事：年輕時(shí)的我，做任何事情都不順利，事與愿違，且屢屢落空。我常想，我的人生為什么不順利呢？我是個(gè)多么厄運(yùn)的男人！似乎被蒼天遺棄。我發(fā)牢騷、不滿意、怨天尤人。在
管理先是要選對(duì)人，接下來(lái)就是做對(duì)事，但是說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)并不簡(jiǎn)單。原因在于人的復(fù)雜性——不同的人，想法不同。只有統(tǒng)一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。管理者只有把握好人心的方向。心向
在團(tuán)隊(duì)管理中，要想成為超越的管理者，要想使員工追隨你，不是因?yàn)樗麄儾坏貌宦?tīng)你的，那么你必須掌握投資于人并鼓舞他們的能力。管理的核心在于如何把人管好。為了實(shí)現(xiàn)管理者能力的突破，必須建立一個(gè)富有生產(chǎn)力的團(tuán)
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