一、測試題請根據(jù)下面描述與您所在單位的人力資源管理的相符程度，在相應(yīng)分?jǐn)?shù)下打“√”。（1=很不符，2=比較不符，3=符合程度一般，4=比較符合，5=很符合）問題描述123451.公司在招聘時(shí)，十分關(guān)注
一、測試題請根據(jù)下面描述與您所在企業(yè)的相符程度，在相應(yīng)分?jǐn)?shù)下打“√”。（1=很不符，2=比較不符，3=符合程度一般，4=比較符合，5=很符合）問題描述123451.我們單位充滿活力，員工工作充滿熱情。
喜歡一個(gè)人需要理由，但是支持一個(gè)喜歡的人不需要理由。如果下屬都是你的“粉絲”，管理效果肯定會大不一樣。1．什么造就人際吸引（1）接近性喜歡經(jīng)常見面的人，是有積極意義的。對相互交往的期望，引發(fā)喜歡。曝光
請問企業(yè)經(jīng)營要的結(jié)果是什么？當(dāng)然是利潤。其次請思考，公司為什么會付你酬薪？因?yàn)樗徺I你的勞動力。在市場經(jīng)濟(jì)下，勞動力是一種商品，我們的工資就是勞動力的價(jià)格。從本質(zhì)上講，員工和公司之間是一種商業(yè)交換關(guān)
一般來說，既然是溝通，就一定是有其目的性。而一提到目的，通常就少不了利害關(guān)系。尤其是對那些主動溝通的人來說，都有著自己的目的性。比如為了讓別人幫助自己達(dá)到某種愿望，讓對方接受你的意見，讓對方服從你的領(lǐng)
1．群體思維的前提條件避免團(tuán)隊(duì)的群體心理，我們需要從引起群體思維的前提條件開始，如圖4-1所示。圖4-1引起群體思維的前提條件2．群體思維的現(xiàn)象在企業(yè)管理中，群體思維的現(xiàn)象會有各種表現(xiàn)，如圖4-2所示
群體思維是指群體中從眾壓力的存在，使群體對決策中出現(xiàn)的不同尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)不能做出客觀的評價(jià)。1．集體決策中的群體思維陷阱團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系過于緊密，對團(tuán)隊(duì)的決策判斷并非好事。因?yàn)椤凹w精神
1．協(xié)作是團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值為什么要組建團(tuán)隊(duì)？難道僅僅是因?yàn)槿硕嗔α看螅蠹易叩揭黄鹂梢怨餐Π岩粋€(gè)困難的任務(wù)完成？還是因?yàn)殡S著分工的不同，一項(xiàng)工作需要幾個(gè)人的合作才能夠完成？我們組建團(tuán)隊(duì)的目的不是為了
矛盾是普遍存在的，如何解決才是問題的關(guān)鍵。化解阻力是高手，變阻力為助力是高高手！三國時(shí)期，諸葛亮領(lǐng)兵聲討南中，馬謖對諸葛亮說，南中一帶的軍民倚仗地勢險(xiǎn)阻，一直不服蜀漢統(tǒng)治，我們現(xiàn)在攻破南中易如反掌，但
在職場中，最難的事是什么？技術(shù)，銷售，公關(guān)？都不是。這些事情只要肯下功夫，再頑固的堡壘你也能攻堅(jiān)下來。我相信大家會異口同聲地說：“最難的事是與人打交道。”同時(shí)，職場中你最怕的事是什么？1．辦公室政治的
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