一個鄉(xiāng)辦小企業(yè)能在十多年的時間成長為中國最大、世界第五大的制冷企業(yè)集團，不得不說這又是我國家電業(yè)的一朵奇葩?？讫埣瘓F在1998年的中國最有價值品牌的評估中，就被評為我國電冰箱類價值最高的企業(yè)。為了在新
在哈佛大學商學院的案例庫里，只有兩篇案例寫中國企業(yè)，其中一篇是《中國科技的奇跡——聯(lián)想在中國》。在這個案例中，哈佛經(jīng)濟學家認為，在全球所有的發(fā)展中國家里，還沒有哪個國家擁有一家全球知名的信息技術(shù)企業(yè)，
在許多人還沒有明白中國將競爭機制引入到市場中的深刻含義時，康佳就已揚帆起航，駛?cè)肓松毯！Ｖ袊?jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型，給予了康佳發(fā)展的機會，康佳成為第一家中外合資電子企業(yè)，又盡早地上市。只要能增強企業(yè)的核心競爭
產(chǎn)品至少在某一方面有優(yōu)勢，才能有市場競爭力，而這種優(yōu)勢來源于企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累而成的，企業(yè)在某一領域的時間越長就越有利于形成企業(yè)在該領域的競爭力，并且形成的競爭力
中國的家電業(yè)是中國較早進入市場的行業(yè)，較早地參與了市場競爭，雖然競爭是殘酷的，但也是巨人成長的搖籃。四川長虹是在安穩(wěn)的環(huán)境下誕生，卻是在激烈的競爭中成長，她就是這些巨人中的一員。世界制造中心已從歐美日
\科利華創(chuàng)辦之時，只有600元起家，然而只經(jīng)歷了短短的幾年時間，就成為注冊資本22000萬元，總資產(chǎn)15億元，有18家國內(nèi)分公司，兩家美國分公司，1000余家全國銷售代理機構(gòu)的大型高科技企業(yè)。按照科利
中國酒文化源遠流長，古詩名篇不乏贊美佳釀醇香，我國堪稱“酒的故鄉(xiāng)”。而一個百年前由中國人以現(xiàn)代生產(chǎn)方式引入的西洋酒，卻在國內(nèi)大行其道，竟然成了中國八大名酒之一，這不得不讓人稱奇。張裕集團就是創(chuàng)造傳奇的
“方太，讓家的感覺更好！”這句廣告語家喻戶曉，是方太追求的目標，更是方太企業(yè)文化的核心理念。家是人心靈的歸宿，讓人感到溫馨親切。方太“家”的感覺是對用戶的真切關(guān)懷，是與員工同命運的紐帶。方太的家族管理
中國人講求“和為貴”，中國的生意人講求“和氣生財”，而將這個“和”字真正融入企業(yè)，形成企業(yè)核心競爭力的，必首推榮事達集團有限責任公司。統(tǒng)領榮事達步步登高的陳榮珍，被譽為中國的“和商”，與被譽為“哲商”
狼是一種讓人畏懼、討厭的動物，極少有人愿意與狼相提并論，但是華為卻自詡為狼。任正非帶領著華為狼群，與市場中的豹子、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。在業(yè)界，華為遐爾聞名，就連對手也要敬畏
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