中小企業(yè)組織診斷的5大問題組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)
員工培訓(xùn)七大禁忌中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師、著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正老師認(rèn)為，培訓(xùn)首先是長期戰(zhàn)略，能夠滿足企業(yè)長期經(jīng)營對(duì)人力資源的需要。員工要在不斷的學(xué)習(xí)過程中來提高自己，在各種培訓(xùn)中受益，進(jìn)而提高企業(yè)的
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則年底臨近，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。盡管他們盡心盡力將培訓(xùn)計(jì)劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運(yùn)。為什么會(huì)這樣呢？大都是因?yàn)闆]有真正落實(shí)“
MTP中層管理技能培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版主講人：孫軍正一、課程背景企業(yè)中層干部一直是企業(yè)管理系統(tǒng)的中堅(jiān)力量，但事實(shí)上，不少企業(yè)的中層管理干部因?yàn)楦黝愒螂y以勝任這樣的重?fù)?dān)！大部分企業(yè)中層干部從企業(yè)基層一步步晉升上
提升外派培訓(xùn)效果的六個(gè)步驟步驟1：結(jié)合公司年度目標(biāo)和現(xiàn)狀，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)該計(jì)劃選擇合適的培訓(xùn)課程。是否參加公開課不是覺得這個(gè)培訓(xùn)課程看上去還不錯(cuò)，而是我們有沒有這樣的需求，所以，一切還是回歸
孫軍正老師的著作：1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20132﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20143﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，20144﹒《文化與人才突破》，中國財(cái)富
年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則年底臨近，許多企業(yè)的培訓(xùn)主管都開始按照常規(guī)在忙著制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。盡管他們盡心盡力將培訓(xùn)計(jì)劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運(yùn)。為什么會(huì)這樣呢？大都是因?yàn)闆]有真正落實(shí)“
中小企業(yè)組織診斷的5大問題組織是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)組織進(jìn)行診斷是管理咨詢的基礎(chǔ)。企業(yè)組織診斷包括對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、部門設(shè)置、流程要素和授權(quán)管控等體系進(jìn)行分析，判斷其能否支撐企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)
孫軍正談中國咨詢行業(yè)十大盈利模式經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、觀念的更新、市場的競爭、民營企業(yè)的崛起等都給中國咨詢業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，中國咨詢業(yè)勉勵(lì)更大的發(fā)展機(jī)會(huì)、同樣也面臨競爭與挑戰(zhàn)。一、中國管理咨詢業(yè)十年回顧：
企業(yè)為什么需要咨詢式培訓(xùn)如今，不管企業(yè)規(guī)模如何，企業(yè)本身所要關(guān)注的都是怎樣在有限的條件下提高企業(yè)的競爭力。畢竟在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，企業(yè)產(chǎn)品沒有競爭力、賣不出去，又何談更多的理想更多的宏偉目標(biāo)呢？不
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