我們都愛聽他的課我們都知道，最近幾年，對于國內(nèi)的優(yōu)秀講師中華講師網(wǎng)年年組織評選，講執(zhí)行力課程的孫軍正老師年年入選，并且一年比一年排名靠前！根據(jù)我們的長期觀察，他一直是中華講師網(wǎng)上人氣最大的講師之一。我
孫軍正老師講創(chuàng)新與執(zhí)行有兩種重要能力，一是創(chuàng)新創(chuàng)造能力，二是執(zhí)行能力。因為創(chuàng)新創(chuàng)造能力比較稀缺，所以社會上有一種觀點，就是貶低執(zhí)行能力，推崇創(chuàng)新創(chuàng)造能力?？蓪嶋H上，這個社會大部分人
走近執(zhí)行力狂人孫軍正他是中華講師網(wǎng)最推崇的講師之一，他是本土企業(yè)家最尊敬的講師之一，他是學(xué)員最喜愛的講師之一。他立足深圳，服務(wù)全國。這一切，只有當(dāng)你走近孫軍正老師時，才能真正感受到他巨大的魅力，也才會
用工具提升執(zhí)行力通過培訓(xùn)我們可以讓一個人知道一件事應(yīng)該如何做，但知道如何做和有能力做到完全是兩碼事。如何才能把員工知道的變成員工的行動？一是需要下屬有學(xué)習(xí)和實踐的動力。二是需要給下屬足夠的培訓(xùn)和“說教
孫老師講招行創(chuàng)新在金融界，有一匹公認(rèn)的“黑馬”──招商銀行（以下簡稱“招行”）。這家小字輩銀行在成立短短 19 年里（1987年成立）從最初 1億元資本金、1 個網(wǎng)點、36 名員工發(fā)展到總資產(chǎn)過 8,
SMART 法——堅持制訂目標(biāo)的基本準(zhǔn)則1、工具解讀SMART法，強調(diào)人們進(jìn)行目標(biāo)管理時的基本態(tài)度，也指明執(zhí)行工具的基本思路。主管在日常工作中可以遵照這個法則預(yù)設(shè)目標(biāo)，具體方法如下：目標(biāo)：S:要具體，
中國執(zhí)行型HR經(jīng)理人俱樂部章程第一章、宗旨本俱樂部致力為中國人力資源從業(yè)人員提供一個交流經(jīng)驗、取長補短、互通有無、暢所欲言的交流平臺，以提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)水平。第二章、會員服務(wù)第一條、俱樂部將
湖南農(nóng)行《高效執(zhí)行力》第1期培訓(xùn)圓滿結(jié)束2014年8月25日，應(yīng)農(nóng)行湖南省分行的邀請，中國執(zhí)行力研究院院長、著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師專程從深圳親赴長沙，為該行70多
走近執(zhí)行力狂人孫軍正當(dāng)你走近孫軍正老師時，才能真正感受到他巨大的魅力，也才會真正明白他為什么這樣受到客戶與學(xué)員的歡迎！一次偶爾的機會，我與公司其他同事一起在天津參加了中國執(zhí)行力十強講師、著名集團(tuán)執(zhí)行系
績效管理與薪酬激勵實戰(zhàn)培訓(xùn)班主講老師：孫軍正一、課程背景很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒
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