企業(yè)總裁在用人時(shí)，不能依賴任何一個(gè)人，而是要靠全體的力量，打造學(xué)習(xí)型組織，讓每個(gè)人都變得優(yōu)秀。——總裁智慧箴言一位著名的將軍曾說過這樣的話：“無論多么強(qiáng)大的士兵，當(dāng)他陷入敵人的包圍時(shí)，都無法取得勝利。
用商人的思想去經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉大的公司背后，必然有一個(gè)或一批偉大的團(tuán)隊(duì)。無論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么也無法發(fā)揮他們最大的能力
責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺失?！偛弥腔垠鹧砸鋵?shí)執(zhí)行力，首先要考慮的就是將責(zé)任落實(shí)到位，“責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺失”。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是一個(gè)亟待解決的大問題。團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任主要是不愿意在指出別人不
總裁不應(yīng)該一味地迷信創(chuàng)新，但也不能完全拋棄創(chuàng)新。——總裁智慧箴言在前面我們說過，總裁不應(yīng)該一味地迷信創(chuàng)新，但也不能完全拋棄創(chuàng)新。畢竟，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、商品同質(zhì)化的時(shí)代，如果沒有創(chuàng)新，那么將很快被淘汰。
企業(yè)總裁需要全方位、多角度的提升，才能適應(yīng)現(xiàn)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，并在重重包圍的競(jìng)爭(zhēng)圈中努力突破，方能歷練自我，強(qiáng)大企業(yè)?！偛弥腔垠鹧月犈笥逊窒磉^這樣一個(gè)故事，他的老朋友蒙蒂先生是美國(guó)一家著名咖啡糕點(diǎn)
那些總是事必躬親的人，往往不能夠任用有賢能的人，從而導(dǎo)致眾多賢能者不能夠往同一個(gè)方向努力，進(jìn)而也就使組織解散?！偛弥腔垠鹧酝獍季S是指“企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)交由其他專業(yè)公司操作，使整體業(yè)務(wù)得以順利完成
銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧今年11月21日央行宣布降息，不僅將銀行定期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)，取消5年期定期存款基準(zhǔn)利率，同時(shí)還將存款利率上浮上限從此前10%上調(diào)至20%。降息之后，不少中小銀行立
你能為銀行帶來什么“不要只想著銀行能給你什么；你需要為銀行帶來業(yè)績(jī)；為團(tuán)隊(duì)注入激情；請(qǐng)拿出服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值；請(qǐng)拿出方法，為上司解決問題；為自己充電，做一名勝任型員工；從現(xiàn)在開始，讓銀行因你而改變”
世界500強(qiáng)為什么優(yōu)秀？在世界500強(qiáng)的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)總裁都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)?！偛弥腔垠鹧栽谑澜?00強(qiáng)企業(yè)中，許多著名企業(yè)的成功都是從對(duì)員工的培訓(xùn)開始的，IBM公司每年都會(huì)拿出營(yíng)業(yè)額
時(shí)過境遷，國(guó)內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重心已經(jīng)從商品的多樣化轉(zhuǎn)化成以客戶為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，客戶價(jià)值對(duì)于企業(yè)的影響已經(jīng)基本控制了企業(yè)的生存命脈。那么企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)如何一步步的構(gòu)建客戶價(jià)值文化呢？1.明確客戶價(jià)值的
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