用商人的思想去經(jīng)營團(tuán)隊(duì)公司的成功不是依靠個(gè)人的力量，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量。一個(gè)偉大的公司背后，必然有一個(gè)或一批偉大的團(tuán)隊(duì)。無論聚集了多少的人才，如果不能將他們凝聚為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么也無法發(fā)揮他們最大的能力
銀行客戶經(jīng)理營銷技巧今年11月21日央行宣布降息，不僅將銀行定期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)，取消5年期定期存款基準(zhǔn)利率，同時(shí)還將存款利率上浮上限從此前10%上調(diào)至20%。降息之后，不少中小銀行立
制約因素猶如總裁心里的一根刺，也成了企業(yè)的管理之痛?！偛弥腔垠鹧院芏嗫偛貌唤猓覀兊钠髽I(yè)在發(fā)展過程中，究竟是被什么制約，讓前進(jìn)的腳步停滯不前呢？這些制約因素猶如心里的一根刺，也成了企業(yè)管理之痛。1
沒有商業(yè)人格就沒有職業(yè)化的根本，就沒有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)?！偛弥腔垠鹧匀绻氵t遲不行動(dòng)，是為了要看看別人怎么做；如果你感到心情煩躁，是因?yàn)闊嶂杂谂c其他人作比較；如果你給不出結(jié)果，是因?yàn)樾闹袥]有一個(gè)原則；如
銀行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力在銀行管理中，您是否遇到這樣一些困擾：為什么領(lǐng)導(dǎo)有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動(dòng)于衷？為什么領(lǐng)導(dǎo)忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么銀行制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督
總裁不應(yīng)該一味地迷信創(chuàng)新，但也不能完全拋棄創(chuàng)新。——總裁智慧箴言在前面我們說過，總裁不應(yīng)該一味地迷信創(chuàng)新，但也不能完全拋棄創(chuàng)新。畢竟，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、商品同質(zhì)化的時(shí)代，如果沒有創(chuàng)新，那么將很快被淘汰。
總裁不應(yīng)該一味地迷信創(chuàng)新，但也不能完全拋棄創(chuàng)新?！偛弥腔垠鹧栽谇懊嫖覀冋f過，總裁不應(yīng)該一味地迷信創(chuàng)新，但也不能完全拋棄創(chuàng)新。畢竟，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、商品同質(zhì)化的時(shí)代，如果沒有創(chuàng)新，那么將很快被淘汰。
銀行客戶經(jīng)理營銷技巧今年11月21日央行宣布降息，不僅將銀行定期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)，取消5年期定期存款基準(zhǔn)利率，同時(shí)還將存款利率上浮上限從此前10%上調(diào)至20%。降息之后，不少中小銀行立
責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺失?！偛弥腔垠鹧砸鋵?shí)執(zhí)行力，首先要考慮的就是將責(zé)任落實(shí)到位，“責(zé)任一缺失，執(zhí)行必缺失”。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，逃避責(zé)任是一個(gè)亟待解決的大問題。團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任主要是不愿意在指出別人不
靠原則做事和用結(jié)果交換是打造商業(yè)人格的兩個(gè)要素?！偛弥腔垠鹧耘袛嘁粋€(gè)人是否具備商業(yè)人格有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——成年人的邏輯和社會(huì)人的心態(tài)。而靠原則做事和用結(jié)果交換則是打造商業(yè)人格的兩個(gè)要素。作為總裁，應(yīng)該端
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