當我們把80／20法則應用到時間管理上時，會出現(xiàn)以下假設：一個人大部分的重大成就——包括一個人在專業(yè)、知識、藝術、文化或體能上所表現(xiàn)出的大多數(shù)價值，都是在他自己的一小段時間里取得的。如果快樂能測度，
集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正告誡我們任何事情如果沒有時間限定，就如同開了一張空頭支票。只有懂得用時間給自己壓力，到時才能完成。所以你最好制定每日的工作時間進度表，記下事情，定下期限。每天都有目標，也都有結果
處于職場的人大多有過這樣的經歷，當你在做一件事時，頭腦里都會想著另一件事，注意力不集中往往會使人產生錯位的觀念，做出錯誤的決定，因而無法干好當前的工作。日常工作中，還可以看到這種現(xiàn)象：某位員工就某件
美國著名思想家本杰明·富蘭克林說過：“別忘了，時間就是金錢。假設，一個人一天的工資是10美元，可是他玩了半天或躺在床上睡了半天覺，他自己覺得他在晚上只花5美元而已。錯誤!他已經失去了他本應該得到的5美
集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正歸納出執(zhí)行力的“三字訣”，即“快、準、狠”。怎么理解這三個字呢？所謂“快”，是說因為競爭激烈，所以我們在執(zhí)行的過程中，不能拖延，不能有完美主義傾向，執(zhí)行需要快馬加鞭；所謂“準”，
集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正如是說，工作，對于積極的人來說，充滿了機遇和挑戰(zhàn)，但對于消極的人來說，卻處處是困難和局限。無數(shù)事實證明，容易在工作中獲得成功的人往往是那些能夠主動把任務變成機遇的人。重視結果的人
“凡是有的還要加給他，沒有的連他所有的也要奪過來?！边@就是著名的馬太效應?！缎录s·馬太福音》中敘述耶穌帶領門徒向耶路撒冷行進，一路上對門徒諄諄教導。耶穌坐在橄欖山上，給門徒們講了一個故事。故事的主人
拖延就是把本來應該現(xiàn)在完成的任務，推到以后，把本來應該今天做的事情推到明天，推來推去就打了折扣，甚至沒有了結果。集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正告訴大家，我們可能遇到過這樣的場景：【場景一】周一早會上，老總把新
集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正認為企業(yè)是一個執(zhí)行團隊，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。只有戰(zhàn)略并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實質的價值。失去執(zhí)行力，就失去了企業(yè)長久生存和成
集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正曾經提出過這樣的一句口號：“我們要不顧一切地采取行動！”這句話是我對執(zhí)行的一個概括。孫軍正老師曾遇到很多“有理想有抱負”的員工，他們渴望獲得成功，但是最終因為沒有付諸行動，只讓自
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