集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正歸納出執(zhí)行力的“三字訣”，即“快、準、狠”。

怎么理解這三個字呢？

所謂“快”，是說因為競爭激烈，所以我們在執(zhí)行的過程中，不能拖延，不能有完美主義傾向，執(zhí)行需要快馬加鞭；

所謂“準”，是說執(zhí)行中要方向明確、目標具體，步調有序，依時而發(fā)，達到既精(針對性強)又準(彈無虛發(fā))境界；

所謂“狠”，是強調執(zhí)行中需要堅強的意志與拼勁，力量集中，由上而下，成果第一，關注結果，不達目的不罷休。

如果我們從感性的角度來看執(zhí)行力，則可以借用乒乓球運動的“快、準、狠”三個關鍵要素來概括。中國乒乓球屹立世界幾十年，始終處于世界領先水平，可以說與“快、準、狠”三大要素密切相關，而這與執(zhí)行力的關鍵要素有著異曲同工之妙。

首先是快，也就是執(zhí)行的速度。

在乒乓球的競技中，速度是至關重要的。如果你慢慢騰騰，即使你再準、再狠，對手只要能夠及時站好位就能夠輕松化解；如果速度足夠快，位置大致準確，那么對競爭對手來說，無疑是致命的。企業(yè)競爭也是如此，速度是前提。我們不應為了其實不存在的完美而貽誤了戰(zhàn)機，因為任何事情不可能有100％的把握。只要我們經過深思熟慮后就應迅速行動，把握稍縱即逝的機遇。

就像很多人打球慢慢騰騰一樣，現(xiàn)實中，很多人在執(zhí)行過程中也缺乏緊迫感，經常延誤、拖沓，總是慢于進度和計劃；即使最終完成了，但已經晚于預定時間了。而在很多情況下，可以這么說，推遲完成就是沒有完成。例如兩家公司爭先發(fā)布新產品，誰先發(fā)布，誰就搶得了市場先機，就有可能一舉贏得競爭優(yōu)勢；而另外一家公司將失去一次機會，可能帶來的不是失敗就是破產。商場如戰(zhàn)場，商機稍縱即逝。執(zhí)行力強的人，會將時間進度當做核心標桿來看待，一旦晚于預定時間，就會感到有壓力，有緊張感，于是開始加班加點，投入更多的資源或者采用其他的補救措施，總之，無論如何也要追趕進度，及時完成任務。相反，執(zhí)行力弱的人，缺乏時間意識，即使晚于預定時間也無所謂，仍然是“穩(wěn)如泰山”。

其次是準，也就是執(zhí)行的尺度。

那些打乒乓球的高手通常都知道，一定要打在對手的空當處或者是打出“追身球”。同樣，執(zhí)行也需要密切貼合組織的戰(zhàn)略目標、部門的重點方向、組織的流程制度等。與組織戰(zhàn)略目標不相符的事沒有必要去做，做了屬于嚴重的浪費。因此，孫老師告訴我們需要時時評估每個部門、每個員工的工作是否與組織戰(zhàn)略目標相符。有調查表明，大部分的人只要8％左右的工作與組織戰(zhàn)略目標密切相關。

最后是狠，也就是執(zhí)行的力度。

打乒乓球一定要有力度，擊球的瞬間要感受到球撞擊球臺清脆、有力的聲音，并迅速越過對手球拍的場景。執(zhí)行也是一樣，要追求卓越，追求最好，追求更好。但是現(xiàn)實中，不少人打的球軟弱無力，力度越來越小，被對手輕易地反攻。執(zhí)行力弱的人做一天和尚撞一天鐘，許多工作做得虎頭蛇尾，沒有成效，缺乏后勁與持續(xù)力。

集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正強調，在工作中，只要我們真正地掌握了執(zhí)行的“快、準、狠”，那么執(zhí)行力的核心價值也就找到了。

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