執(zhí)行力專家孫軍正老師身為一名企業(yè)的高管，在日常工作中出現(xiàn)問題的時(shí)候，你覺得是部門HR的問題，還是部門基層員工的問題呢？經(jīng)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)普遍存在以下問題：1.簡(jiǎn)單任務(wù)布置得不明確、不清晰，導(dǎo)致員工理解
孫老師探討執(zhí)行力在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動(dòng)于衷？為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下
如何提高執(zhí)行力8月初在北京，我很榮幸參加了中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對(duì)執(zhí)行力這一塊有著自己獨(dú)特的見解，他獨(dú)創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）深受
老板：讓你的下屬主動(dòng)執(zhí)行著名成功學(xué)家拿破侖·希爾曾經(jīng)說過：“主動(dòng)執(zhí)行是一種極為難得的美德，它能驅(qū)使一個(gè)人在不被吩咐應(yīng)該去做什么事之前，就能主動(dòng)地去做應(yīng)該做的事?！彼€說：“這個(gè)世界愿對(duì)一件事情給予大獎(jiǎng)
提升執(zhí)行力第一步：選對(duì)人沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)在許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者為此在努力采取若干的方式和方法去提高執(zhí)行力。然而不管企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者怎樣的努力，卻效果甚微，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？其實(shí)
一棍子打死一頭豬是執(zhí)行力一棍子打死一頭豬是執(zhí)行力，干脆利落，一棍子下去豬就死了，這樣的執(zhí)行力就是到位了。有時(shí)候一棍子只是把豬砸暈了，打豬的人以為豬死了，結(jié)果豬沒死，還醒過來跑了，這就是執(zhí)行不到位，還由
中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力在您的日常管理中，是否經(jīng)常會(huì)遇到這樣一些困擾：為什么老板有再好的想法卻得不到執(zhí)行，而員工始終無動(dòng)于衷？為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？為什么公司制度成百上千，
孫老師談平安保險(xiǎn)的執(zhí)行力8月初在北京，我很榮幸參加了中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對(duì)執(zhí)行力這一塊有著自己獨(dú)特的簡(jiǎn)介，他獨(dú)創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（
孫老師談員工忠誠(chéng)度8月初在北京，我很榮幸參加了中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對(duì)執(zhí)行力這一塊有著自己獨(dú)特的簡(jiǎn)介，他獨(dú)創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）
孫老師講執(zhí)行文化近期，我有幸與來自全國(guó)各地的幾百位管理精英一起參加了中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6p）創(chuàng)始人孫軍正老師主講的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。真是百聞不如一見，當(dāng)孫軍正老師結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際把
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