幾乎所有的企業(yè)家都知道商業(yè)模式理論，也知道這對(duì)企業(yè)很重要，而且他們都或多或少地參加過(guò)商業(yè)模式方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但是他們有一個(gè)共同的感受，就是聽聽覺得都很有道理，但是再聽多了呢，就覺得各有一套理論，各有
（2）商業(yè)模式與資本價(jià)值中國(guó)現(xiàn)在正在經(jīng)歷著有史以來(lái)最深刻的商業(yè)模式變化的時(shí)代，這是我們未來(lái)黃金5年、10年的關(guān)鍵所在，一個(gè)企業(yè)是否有好的商業(yè)模式，是吸引VC的第一要素。好的商業(yè)模式一定是高利潤(rùn)、可持續(xù)
一是巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因?yàn)轱L(fēng)投希望一個(gè)企業(yè)能夠做得很大，所以市場(chǎng)的容量是很重要的。如果市場(chǎng)容量連100億都沒有，那就會(huì)很困難，因?yàn)槭裁茨?？就算你已?jīng)是老大了，就算占了20%的份額，也只有20億。先天都不
那么什么樣的企業(yè)家能夠受到投資者的青睞呢？闞治東表示，標(biāo)準(zhǔn)就是,中國(guó)證監(jiān)會(huì)創(chuàng)業(yè)板扶植上市的、政策所支持的行業(yè)，比如說(shuō)“兩高六新”，就是我們投資的重點(diǎn)。在商業(yè)模式上創(chuàng)新呢，則主要看中兩點(diǎn)，一是國(guó)外有標(biāo)桿
09年，中國(guó)市場(chǎng)還有一個(gè)特別重要的變化，那就是興起了人民幣基金熱，風(fēng)險(xiǎn)投資已不再專屬海外資金的概念，很多中國(guó)的企業(yè)家也開始掏出錢來(lái)玩這個(gè)投資游戲。中國(guó)民間“投機(jī)”非常廣泛，但是我們民間真正的“投資”卻
創(chuàng)業(yè)板的財(cái)務(wù)利潤(rùn)門檻并不高，創(chuàng)業(yè)板公開的財(cái)務(wù)利潤(rùn)要求是兩套標(biāo)準(zhǔn)。第一套標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩年盈利，累計(jì)盈利1000萬(wàn)元；第二套標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年盈利，當(dāng)年盈利500萬(wàn)元以上。為什么創(chuàng)業(yè)板的財(cái)務(wù)門檻要比中小板低很多呢？
（1）創(chuàng)業(yè)板帶來(lái)歷史機(jī)遇奧巴馬訪問(wèn)中國(guó)時(shí)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)兩句話：鼓勵(lì)美國(guó)人民多存錢，鼓勵(lì)中國(guó)人民多花錢，花錢不僅是消費(fèi)，包括把錢從銀行取出來(lái)，去投資、去建工廠、去買設(shè)備，也是種花錢。從創(chuàng)業(yè)投資角度來(lái)講呢，是鼓
環(huán)球嘉年華就其規(guī)模和影響力來(lái)說(shuō)，不能和美國(guó)迪斯尼相提并論。擁有“環(huán)球嘉年華”品牌的香港匯翔有限公司2001年才成立。目前只是在巴黎、新加坡等8個(gè)城市巡回舉辦過(guò)，但其在每個(gè)城市都大幅盈利，這令迪斯尼極為
不言而喻，服裝企業(yè)的利潤(rùn)應(yīng)主要來(lái)自服裝加工和零售；但作為國(guó)內(nèi)休閑服裝業(yè)的領(lǐng)頭羊，美特斯·邦威公司既不生產(chǎn)一件服裝，也不銷售一件衣服，其核心價(jià)值在于品牌，而品牌的價(jià)值又依托于其信息化平臺(tái)。從這個(gè)意義上說(shuō)
3.一體化信息由于美特斯·邦威不完全擁有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售終端環(huán)節(jié)，這就意味著美特斯·邦威必須擁有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合和管理能力。特別對(duì)于服裝零售行業(yè)來(lái)講，品牌商的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)演變成供應(yīng)鏈管理能力
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