一是巨大的市場機會。因為風(fēng)投希望一個企業(yè)能夠做得很大，所以市場的容量是很重要的。如果市場容量連100億都沒有，那就會很困難，因為什么呢？就算你已經(jīng)是老大了，就算占了20%的份額，也只有20億。先天都不足了，還能有多大發(fā)展？其次是這個企業(yè)所處的行業(yè)及產(chǎn)品要有相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。風(fēng)投是不太喜歡那種毛利率或者凈利率非常低的行業(yè)，那種需要很大的資本才能達到盈利點的行業(yè)，舉個例子，那個行業(yè)是制造業(yè)的，競爭非常激烈，打價格戰(zhàn)，你的企業(yè)只有百分之一到兩個點，那種企業(yè)就很危險。為什么呢？如果稍有風(fēng)吹草動，你的盈利就會變成負的，很容易就會有很大的波動，所以這個企業(yè)看上去銷售額有100億，但利潤只有幾千萬，稍微有點波動，就有可能造成虧損。這樣的投資風(fēng)險系數(shù)就太高。

第二，它的商業(yè)模式必須是獨特的、優(yōu)秀的。就像分眾傳媒，它是傳媒行業(yè)，但是它和所有的傳媒行業(yè)都不一樣，它是一個獨特的商業(yè)模式。再比如利農(nóng)，它不是一般的蔬菜公司，它面對的是中高端客戶，這就決定了它會有一定的優(yōu)勢，利潤會比較高，利潤空間比較大。一個優(yōu)秀的商業(yè)模式是什么？就是杠桿效應(yīng)比較高，也就是說它的資本投入不是很大，或者前期投入不是特別大，比如如家，它比其他傳統(tǒng)的買地蓋樓的酒店投入要少得多，而是通過長期租賃、品牌擴張，它的擴張速度就會比傳統(tǒng)酒店來得快，而且資本回報率來得高。

第三就是一個執(zhí)行力很強的團隊。紅杉資本所投資的企業(yè)從早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，到現(xiàn)在比較成熟的企業(yè)，它的團隊必須具有很強的執(zhí)行力。有好的想法當(dāng)然很重要，但是更重要的是將這個想法實實在在地執(zhí)行下去。所以，優(yōu)秀的管理團隊是風(fēng)投極其看中的。