3.一體化信息

由于美特斯·邦威不完全擁有生產環(huán)節(jié)和銷售終端環(huán)節(jié)，這就意味著美特斯·邦威必須擁有強大的供應鏈整合和管理能力。特別對于服裝零售行業(yè)來講，品牌商的競爭已經從單純的產品競爭演變成供應鏈管理能力的競爭。優(yōu)秀的供應鏈管理能力，是控制產業(yè)鏈的最核心的環(huán)節(jié)。所謂企業(yè)核心競爭力的打造，對于虛擬經營的企業(yè)來講，除了品牌和產品之外，最為關鍵的就是對上游供應商的管理和控制，以及對下游加盟終端的進、銷、存系統(tǒng)的控制和管理。美特斯·邦威在供應鏈管理方面，可謂是十幾年如一日，大力度進行投入，在行業(yè)內形成了至為強大的供應鏈管理能力。

信息系統(tǒng)建設是美特斯·邦威虛擬經營模式的核心構成，它的產業(yè)鏈的信息系統(tǒng)由三部分組成：加工廠的ERP，內部的管理系統(tǒng)和專賣店的信息系統(tǒng)，這三套系統(tǒng)既獨立又相互高度集成。從給代工企業(yè)發(fā)出服裝加工定單到物流中心存儲、運輸服裝，再到專賣店銷售服裝，美特斯邦威公司從頭到尾沒有接觸過一件服裝，管理和運營的只有資金和供需信息，而管理、運營資金和供需信息的工具就是信息化平臺。通過下游的代理商專賣店管理系統(tǒng)、美特斯·邦威總部的ERP系統(tǒng)和上游的服裝加工制造管理系統(tǒng)，美特斯·邦威公司把下游900多家代理商和上游200多家代工企業(yè)緊密團結在其信息化平臺上；通過與上下游合作伙伴信息的共享及業(yè)務流程的一體化，不僅提高了美特斯邦威公司的生產效率和管理效率，還改變了美特斯邦威作為一家服裝企業(yè)的商業(yè)模式。