關(guān)于稻盛和夫及其哲學(xué)，職場(chǎng)上多有疑惑、畏難、偏見(jiàn)等誤解。其實(shí)，稻盛和夫是值得尊敬的成功人士，是我們追求最佳實(shí)踐的標(biāo)桿，非常值得企業(yè)家和職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)。為了便于大家了解，列舉九個(gè)認(rèn)知朋友們共饗： 1、先稻
阿米巴作為稻盛和夫先生的經(jīng)典經(jīng)營(yíng)模式，是個(gè)偉大的創(chuàng)新和實(shí)踐，阿米巴理論及其經(jīng)營(yíng)效果在京瓷得以深度驗(yàn)證。作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，目前全球有三個(gè)類似的經(jīng)營(yíng)模式。最早的是平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人羅伯特.卡普蘭大師2
中國(guó)的人力資源管理具有獨(dú)特的特點(diǎn)，與國(guó)際的HR管理不是完全一樣。所以，在中國(guó)做HR要研究實(shí)際，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中創(chuàng)新。下面是我的感悟： 第一、因“人”而異人力資源管理的時(shí)代化創(chuàng)新（關(guān)彬） alt=
有很多朋友問(wèn)我：人力資源為什么這么難干呢？有很多比較大的企業(yè)，人力資源負(fù)責(zé)人經(jīng)常變動(dòng)，為什么會(huì)這樣呢？ 這類的問(wèn)題與現(xiàn)象確實(shí)很多，但實(shí)際是有解的。以下三個(gè)要素至少是求解的基本闡釋： 第一：人力資源本
第一類：極品男人 此類男人具備堅(jiān)定、寬容、剛毅、威嚴(yán)、果敢的性格。他們深沉練達(dá)、坦蕩自然、不卑不亢，卓爾不群，既懂得欣賞女人迷人的外表、溫柔的性情，更能解讀女人美麗的內(nèi)心世界。他們的外表看起來(lái)或許
縱觀人事管理，到人力資源管理，再到火熱的戰(zhàn)略人力資源管理，其主線一直是關(guān)于人的管理、開(kāi)發(fā)和價(jià)值使用。恰好這個(gè)歷程，也是中國(guó)改革開(kāi)發(fā)的歷程，歷經(jīng)了沸騰的經(jīng)濟(jì)發(fā)展巔峰10年，經(jīng)歷了上次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，又踏上了
日本學(xué)者大前研一曾著有《專業(yè)主義》一書，這里的專業(yè)并非因職業(yè)分工而專業(yè)，而是因?yàn)榫邆湮宸N精神成為專家：1、有職業(yè)道德；2、以顧客為中心；3、能堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)；4、有強(qiáng)烈的好奇心；5、能遵守紀(jì)律和自律。寧
最近與某培訓(xùn)論壇做培訓(xùn)交流的過(guò)程中，提到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，主持人當(dāng)場(chǎng)問(wèn)了個(gè)非常普遍而又尖銳的問(wèn)題：我們中國(guó)的企業(yè)什么時(shí)候能夠真正履行社會(huì)責(zé)任？我們中國(guó)大部分企業(yè)一直不能做成真正的管理制勝、人性制勝
客戶：私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2013/4/20 0:00:00 1、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)； 2、企業(yè)家困局的突破； 3、逆勢(shì)而為，績(jī)效勝局； 4、創(chuàng)新再造；
客戶：北大總裁班-領(lǐng)導(dǎo)力 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/4/19 0:00:00 1、領(lǐng)導(dǎo)力模型； 2、領(lǐng)導(dǎo)力的塑造； 3、領(lǐng)導(dǎo)力之八大力； 4、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升；
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