2012年培訓(xùn)最后一站——12月27-28日，山西三維狼性營(yíng)銷訓(xùn)練營(yíng)順利結(jié)束。感謝山西三維化工股份負(fù)責(zé)培訓(xùn)聯(lián)系的范經(jīng)理，感謝銷售公司的楊總，一場(chǎng)順利的培訓(xùn)下來，給與大量的前期準(zhǔn)備工作，特別是26號(hào)，小
課程背景：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，面對(duì)客戶不斷變化的需求，大量的銷售人員疲于奔命，然業(yè)績(jī)?nèi)圆粔蚶硐?。本課程結(jié)合自己10年?duì)I銷與管理的實(shí)踐，總結(jié)出面對(duì)不同銷售情境和問題，如何快速的與客戶成交，如何進(jìn)行虎口奪單。課
再一次走進(jìn)杭州廣聯(lián)培訓(xùn)學(xué)校，倍感溫馨，三年前我的培訓(xùn)師職業(yè)生涯從這里起航。而今天回到親切的地方，見到了幾年沒見到依然那樣美麗、熱情的張老師。當(dāng)?shù)弥裉靵韺W(xué)習(xí)的學(xué)員有很多是企業(yè)的高管，有部分是正在報(bào)考高
標(biāo)簽：微咨詢課程營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)正能量培訓(xùn)服務(wù)今日從杭州蕭山返回，因沒有趕上車，無奈，被黃牛哥拉了一會(huì)。在候車簡(jiǎn)短溝通。我說，兄弟，你這個(gè)行當(dāng)還是不錯(cuò)的呀。他說混口飯吃。我就問了你拉別人，別人一般不愿意會(huì)和你
三、如何打開心門，走向換位思考？ 在日常管理工作中，我們經(jīng)常被強(qiáng)調(diào)或?qū)ο聦購(gòu)?qiáng)調(diào)要換位思考，真正做到其實(shí)是不容易的了。換位思考目的就是設(shè)身處地理解對(duì)方，在溝通中就要思考：對(duì)方為什么要這么做？為什么要這樣
在長(zhǎng)期客戶服務(wù)過程中，從管理的角度也發(fā)現(xiàn)客戶的一些問題。比如現(xiàn)場(chǎng)管理很差，主管工作責(zé)任不到位。操作工自己只負(fù)責(zé)自己的工作，不能與協(xié)作崗位很好的配合，而且就是簡(jiǎn)單的完成工作任務(wù)。至于效果根本不考慮。從這
二、溝通時(shí)間短，造成心理理解不一，怎么辦？溝通是否有效，關(guān)鍵看目標(biāo)是否理解一致，是否有利于目標(biāo)的達(dá)成，這一點(diǎn)我們首先必須要有正確的理解和認(rèn)識(shí)。溝通的時(shí)間短，容易造成互相理解不一致，這樣的現(xiàn)象在工作溝通
一、好心幫助同事，卻遭誤解，怎么辦？在日常的管理工作中，有時(shí)候處于好心幫助同事，但卻遭到誤解，導(dǎo)致人際關(guān)系緊張，這種現(xiàn)象是大量存在著。比如你幫助了別人，別人認(rèn)為你出風(fēng)頭?；蛘哂捎诶习逶诂F(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致對(duì)方很
關(guān)于管理培訓(xùn)的思考和實(shí)踐前言針對(duì)在為客戶提供管理培訓(xùn)的實(shí)踐中，我也一直在不斷的總結(jié)和思考。如何更有效的提升自己對(duì)管理理論和實(shí)踐的把握應(yīng)用，并充分的在課程上給學(xué)員有幫助的知識(shí)，啟發(fā)學(xué)員，真正對(duì)提升大家的
標(biāo)簽：實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)銷售實(shí)戰(zhàn)狼性營(yíng)銷x銷售管控娛樂再一次走進(jìn)杭州廣聯(lián)培訓(xùn)學(xué)校，倍感溫馨，三年前我的培訓(xùn)師職業(yè)生涯從這里起航。而今天回到親切的地方，見到了幾年沒見到依然那樣美麗、熱情的張老師。當(dāng)?shù)弥裉靵韺W(xué)習(xí)
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