每天早上，當(dāng)9名小米微信運(yùn)營(yíng)工作人員在電腦上打開(kāi)小米手機(jī)的微信帳號(hào)后臺(tái)時(shí)，總是有上萬(wàn)條用戶(hù)留言在那里等著他們，這些留言稀奇古怪，有人問(wèn)如何購(gòu)買(mǎi)小米手機(jī)，也有人會(huì)問(wèn)刷機(jī)用線(xiàn)刷還是卡刷好。截止到記者發(fā)稿時(shí)
執(zhí)行力通俗地講就是“抓落實(shí)的能力”，是領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，它是一位行政管理人員最重要的能力之一。在公共管理實(shí)踐中，它越來(lái)越受到各方面的重視。接下來(lái)，我
企業(yè)在做大的過(guò)程中會(huì)有很多問(wèn)題，其中最根本的是要避免“大企業(yè)病”。大企業(yè)病的主要表現(xiàn)是官僚主義、政令不通。為什么執(zhí)行力不佳，我認(rèn)為原因主要有以下幾個(gè)方面：一是管理者沒(méi)有常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能
在未辦理任何施工規(guī)劃手續(xù)的情況下，南充市民蔡仁鈞修建了一棟6層高的白色氣派大樓。歷時(shí)兩年，南充市順慶區(qū)政府、蘆溪鎮(zhèn)政府及多個(gè)職能部門(mén)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，多次到現(xiàn)場(chǎng)制止均無(wú)效。蔡仁鈞及其大樓被當(dāng)?shù)鼐用駪蚍Q(chēng)為
面對(duì)當(dāng)前的醫(yī)藥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，產(chǎn)品同質(zhì)化、模式多樣化、投入產(chǎn)出比嚴(yán)重失衡、媒體泛濫等一系列問(wèn)題，企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展之路舉步維艱。 2008年是中國(guó)的奧運(yùn)年，全世界都為之矚目。2008年也是醫(yī)藥行業(yè)的大考年，
如果不對(duì)食物衛(wèi)生和環(huán)境清潔做更強(qiáng)有力的貫徹執(zhí)行，任何餐飲企業(yè)的品牌形象，乃至生存和發(fā)展機(jī)會(huì)都將在每次的“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的危機(jī)處理方式下逐漸喪失。 事實(shí)上，當(dāng)顧客光顧，從進(jìn)門(mén)開(kāi)始往往就可以從環(huán)境的
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執(zhí)行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執(zhí)行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就使然。 問(wèn)
一個(gè)企業(yè)，在方向目標(biāo)明確的情況下，最為重要的問(wèn)題就是提高全員執(zhí)行力。只有通過(guò)堅(jiān)強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能把方針政策、目標(biāo)措施不折不扣地落實(shí)到具體的工作之中。這就是現(xiàn)代管理所強(qiáng)調(diào)的重在執(zhí)行、贏(yíng)在執(zhí)行。 解放思想
日前，隨著AMD分拆自己的芯片制造工廠(chǎng)和發(fā)布Fusion(融合)理念以及45納米制程處理器的即將發(fā)布，業(yè)內(nèi)許多人認(rèn)為AMD已經(jīng)是輕裝前進(jìn)，技術(shù)上處于領(lǐng)先，足以給其對(duì)手英特爾以重?fù)?。但同樣是近期A(yíng)MD和
――“邁克，你為什么一天到晚總是在工作？”他回答道：“你怎么這樣問(wèn)？你以為我喜歡這樣啊，我這么辛苦地工作，只是因?yàn)槲蚁霋旮嗟腻X(qián)！”――“你真的需要那么多錢(qián)嗎？”“至少目前是，”邁克一臉苦相地回答道：
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