高效的項目團隊還需要具有高效溝通的能力，項目團隊必須裝備有先進的信息技術(shù)系統(tǒng)與通訊網(wǎng)絡(luò)，以滿足團隊的高效溝通。團隊擁有全方位的、各種各樣的、正式的和非正式的信息溝通渠道，能保證溝通直接高效、層次少、無
高效團隊重要的另一個特征就是成員之間相互信任，一個團隊的能力大小受到團隊內(nèi)部成員相互信任程度的影響。在一個高效能的團隊里，成員會相互關(guān)心，承認彼此存在的差異，信任其他人所做和所要做的事情。在任何團隊工
凝聚力是指成員在項目內(nèi)的團結(jié)與吸引力、向心力；也是維持項目團隊正常運轉(zhuǎn)的所有成員之間的相互吸引力。團隊對成員的吸引力越強，隊員堅守規(guī)范的可能性越大。一個有成效的項目團隊，必定是一個具有高度凝聚力的團隊
與第一條相對應的就是在共同目標的前提下，每個成員都應該明確自己的角色、權(quán)力、任務(wù)和職責，就像樂隊中拉小提琴的必須明確自己的角色定位和演奏環(huán)節(jié)。在目標明確之后，還必須明確各個成員之間的相互關(guān)系。如果每個
在我們的工作生活中，處處都有競爭對手。許多人對競爭者四處設(shè)防，更有甚者，還會在背后冷不妨地“插上一刀踩上一腳”。這種極端，只會拉大彼此間的隔陔，制造緊張氣氛，對工作無疑是百害無益。其實，在一個整體里，
在工作生活方面，只有職位上的差異，人格上卻都是平等的。在員工及下屬面前，我們只是一個領(lǐng)頭帶班而已，沒有什么了不得的榮耀和得意之處。幫助下屬，其實是幫助自己，因為員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會完成得
俗話說得好：樹挪死，人挪活。在現(xiàn)代激烈競爭社會，鐵飯碗不復存在，一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要，所謂朋友多了路好走嘛。因此，空閑的時候給朋友掛個電話、寫封信、發(fā)個電子郵件
在辦公室里上班，與同事相處得久了，對彼此之間的興趣愛好、生活狀態(tài)，都有了一定的了解。作為同事，我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發(fā)生誤解和爭執(zhí)的時候，一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想，理
任何一個上司（包括部門主管、項目經(jīng)理、管理代表），干到這個職位上，至少有某些過人處。他們豐富的工作經(jīng)驗和待人處世方略，都是值得我們學習借鑒的，我們應該尊重他們精彩的過去和驕人的業(yè)績。但每一個上司都不是
第四類我稱作藝術(shù)大師型。這類人沉迷技術(shù)，有把項目看成一種藝術(shù)品的傾向，喜歡精雕細琢，過分強調(diào)細節(jié)，追求完美。我始終認為，在項目中，唯美求全往往要付出沉重的代價，甚至偏離目標更遠。項目具有時限性，更有資
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