一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)該有獨(dú)立的人格。

往往，當(dāng)一個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)的目標(biāo)是和面前這個(gè)侃侃而談的企業(yè)家成為長(zhǎng)期合作伙伴的時(shí)候，他們便有可能失去自己獨(dú)立的人格。即使他們對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀心存疑慮，即使面前這個(gè)企業(yè)家的觀(guān)點(diǎn)自己不敢茍同，但很少有人敢于冒丟失訂單的風(fēng)險(xiǎn)講出實(shí)情。這種“保護(hù)賬單”的心理使得越來(lái)越多的顧問(wèn)失去了客觀(guān)的價(jià)值。

人們很欣賞管理大師彼得德魯克，不僅僅是因?yàn)樗麆?chuàng)作了70多部管理著作，不僅僅因?yàn)樗枪芾斫谈?，更重要的還是因?yàn)樗痪袛M于慣性的思維模式，不受功力影響，真正地深入到企業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題，并終其一生的經(jīng)歷幫助企業(yè)家門(mén)尋找解決的辦法。

一個(gè)優(yōu)秀的管理顧問(wèn)，應(yīng)該是將他們所看到的和認(rèn)為正確的東西寫(xiě)下來(lái)，他們不會(huì)擔(dān)心顧客的反應(yīng)，不會(huì)輕易地考慮妥協(xié)，他們積極地利用優(yōu)勢(shì)的信息和工具資源，幫助企業(yè)找出一條有效的途徑。即使這些問(wèn)題企業(yè)還沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，即使這些弊端企業(yè)家不以為然。而優(yōu)秀的咨詢(xún)顧問(wèn)的作用就是提出有效的解決方案并用充分的論據(jù)說(shuō)服企業(yè)家。雖然，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)是可能會(huì)丟了訂單。

 一味地迎合企業(yè)家的需求，不是所謂的“滿(mǎn)足客戶(hù)需求”的本質(zhì)，良藥苦口，只要能促進(jìn)企業(yè)的改良和完善，讓企業(yè)“苦點(diǎn)”又何妨？ 

真正的企業(yè)家應(yīng)該具有一雙慧眼和一顆慧心，聽(tīng)得進(jìn)不同意見(jiàn)，敬畏客觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)。唯此，才有可能催生出雙贏(yíng)的解決方案。