“紅?！笔歉偁帢O端激烈的市場，但“藍?！币膊皇且粋€沒有競爭的領域，而是一個通過差異化手段得到的嶄新的市場領域，在這里，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長和更高的利潤。 藍海戰(zhàn)略(Blue Ocean S
源自于哈佛大學教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院（Nolan Norton Institute）的執(zhí)行長David Norton于90年所從事的「未來組織績效衡量方法」研究計劃，該計劃的目的
五力模型（Five Competitive Forces）是由波特（Porter）提出的，它認為行業(yè)中存在著決定競爭規(guī)模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產(chǎn)業(yè)的吸引力。它是用來分析企業(yè)所在行業(yè)
兆示(Signaling)是一個重要的戰(zhàn)略工具，用來讓競爭對手知道你在想什么。競爭對手們常常通過兆示向對方預示它們計劃要做的事情或要采取的行動以迎接對方的挑戰(zhàn)。當然，一個公司也可以瞞天過海。兆示可用來
競爭戰(zhàn)略(Competitive Strategy)是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出。競爭戰(zhàn)略有三種：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。企業(yè)必須從這三種戰(zhàn)略中選擇一種，作為其主
行業(yè)分析主要包含集中度分析、價值鏈分析和成功要素分析等。 .集中度分析 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊含的策略導向 .價值鏈分析 .成功要素分析 .產(chǎn)品生命周期分析 .產(chǎn)品創(chuàng)新分析 .價格-市場份額分析
定位1：定方向和目標：“把精力專注到一件事上”“只有偏執(zhí)狂才能真正成就大事，其他的人，或許生活多姿多彩，卻白白浪費青春。要有成就，必得在使命感的驅使下‘從一而終’，把精力專注在一件事上，就像富勒和麥克
人生的路有千萬條，每個人都選擇了不同的路，但是結局都只有一個，所不同的是我們走向這個結局的過程，而這個過程的不同是由人心造就的，沿著心的方向，前面的路不是用眼睛去看的，幸福觸手可及，卻又遙遙無期，關注
企業(yè)內(nèi)部所有創(chuàng)造價值的活動過程被稱為價值鏈(Value Chain)。 哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的概念，波特認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行
前向和后向一體化（Forward and backward integration)一個公司可以在價值鏈上的任一環(huán)節(jié)從事活動。一個公司在價值鏈上進一步向下游領域拓展經(jīng)營，稱為朝消費者方向前向一體化。例
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